非营利组织经营管理之典范.pptVIP

非營利組織經營管理之典範 　 ——佛教慈濟功德會 第一節　慈濟功德會的發展歷史 (一)前慈濟時期 (1966年以前) (二)慈善事業發展時期(1966年-1979年) (三)醫療事業與教育事業發展時期(1979年-1990年) (四)文化事業發展與制度化管理時期(1990年迄今) (五)圖9:1台灣的社會文化環境以及慈濟的發展 (六)圖9:2佛教慈濟慈善事業基金會四大志業 組織系統圖: 第二節　慈濟組織運作模式 (一)委員――會員體系組織。 (二)現代事業組織。 (三)志業中心。 (四)地方功能分工組織。 (五)次文化族群團體組織。 第三節 慈濟成長茁壯的因素 (一)證嚴法師之群眾魅力。 (二)目標平實明確，理想單純可行。 (三)藉佛教生活化及菩薩人間化之 影響以服務人群。 (四)重視媒體傳播力量。 (五)管理自然而人性。 (六)運用社會資源之策略成功。 (七)四大志業開放社會大眾參與。 (八)財務透明，帳目清楚， 建立社會公信力。 (九)包容性大。 (十)慈濟文化有滲透力。 (十一)對政治保持中立。 第四節 「慈濟經驗」的啟示 　　 (一)經營策略決定組織發展興衰。 (二)自我管理具優越性。 (三)以身作則是最好的領導風格之一