世界500强的绩效考核.pptVIP

目标达成日程管理及面谈 NO. 评价项目 详细管理目标及日程 日程及业务进度 1/4季度 2/4季度 3/4季度 业 务 目 标 育 成 面 谈 ※直属上级至少一个季度一次进行育成面谈，管理进度、环境、支援事项、目标、评价尺度变更事项等。 Page　３４ 2.业务难易度及对组织贡献度评价 项 目 ◆目标难易度评价 (50%) 评 价 基 准 ○ 对比相关职级所要求的一般性能力水准，赋予的 目标业务水准如何？ (是任何人都可以充分达成的目标，还是不易 达成的挑战性目标?) ※Check Point -与竞争者的竞争关系,营业商权及负责的商品等 -业务履行的革新性等 直属上级评价（40%） 次上级评价（60%） 评 价 意 见 评 价 意 见 得分① 得分② ◆对组织成果的 贡献度评价(50%) 评 价 基 准 ○ 业务履行过程或者结果对组织目标达成的直、间接 贡献度是多少? (在与组织成果的联系性、被评价者的职级、投入的 成本方面，对组织成果的达成所贡献的程度等) 自我评价（40%） 直属上级评价（60%） 评 价 意 见 评 价 意 见 得分③ 得分④ 业务难易度/贡献度评价 ｛ ① ×0.4+ ② ×0.6｝ ×0.5 +｛ ③ ×0.4+ ④ ×0.6｝ ×0.5 得分：