公司采购部门工作思路.docx

公司采购部门工作思路 - PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 12 - 公司采购部门工作思路 时光终于翻到年度了,细细回味梳理着已经送走的年度,感慨万千，收益颇多!在过去的一年度里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年度里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让 翼我在新的环境中开始了咙 新的起 点。 这几个 途月以来，慢慢的从最初商 的一无所知到渐渐了解熔 公司一些作业流程、规杉 章制度，慢慢融入了三区 立这个大家 庭。一直喜 攻欢用家来形容公司，或剔 许有家的感觉是比较温遭 暖，而个人又容易对家屹 产生依恋和赋于责任感馆 。突然想引 用一句话“ 靠三立是我家，成功靠大裔 家”。公司是一个团队塌 ，只有依靠大家的力量 诗，公司的各项制度才能螟 得以实施，从 而走向更 绢高的境界。 在这三 嗜个月所接触的工作中，讶 发现了很多弊端，如：伤 一、ISO的推行过于 耽形式化 很多人把I 账SO当做一种应付，认怎 为只要拿到一纸证书 便播万事大吉。而事实，这枫 是一种极端的想法，I养 SO是一个 持续改进质 鹊量管理体系的有效性，辊 以满足顾客需求。先前皑 公司形成书面之质量手赖 册、程序文件、作业指印 导书亦不少， 但是大多 红徒于形式，未并真正执憨 行。且大部份文件并不穴 适宜公司目前状况，尚 梆没有有效利用。而导致制 在产品追溯时 无依据可 愿查，对后续所发生之异福 常状况亦无相应之应急瓦 措施，造成恶性循环。 骨针对这些现象，只有从酉 根本上解决， 才能真正 狐实施ISO，发挥IS悟 O之有效功能。首先让鸣 公司全 员明白ISO的 噬精神，使公司各项作业悠 有所依据，并能真正 执逾行。 二、年度管理 责层未制定有效、可量测齐 之品质目标 工作和 地人生一样，在执行的时拜 候都会朝着一个方向，耕 而最终达到一定的目标斋 。就像管理的目标是人谅 ，管理的目 的是事。在 烘过去的一年度里，每个部厌 门针对自己部门的业绩寺 不明确，是否达到公司褒 所要求之境界无从查证砰 ，更谈不上 改善措施。 员后续每一个部门所负责札 的工作，都应该制定一遗 个较为合理，有效之目雍 标，并定期以数据统计陪 ，是否达到 目标，甚至 讶超过目标，并针对未达煤 成部份提出原因分析、耿 处理对策及预防再措施跋 。 三、计划执行度不力 殉，造成等待浪费 由勇于生产原料供应中断、拟 作业不平衡和生产计划冶 安排不当等原因造成的 敌无事可做的等待，被称米 为等待的浪费。 生产线 牟上不同品种之间的切换惑 ，事先准备工作不够充翻 分，势必造成等待的浪 解费;每天的工作量变动窖 幅度过大，有时很 忙，伞有时造成人员、设备闲帐 置不用;上游的工序出星 现问题， 导致下游工序 金无事可做。此外，生产万 线劳逸不均等现象的 存厘在，也是造成等待浪费昆 的重要原因。 四、物料 初未能得到有效管理 浮原材料未能得到良好的汛 控制，经常性的无单领誉 料、补 料或未经办理入 冀库便直接领用，导致库韭 存帐物卡不符，物 料确咏认不准确，该申购的材晾 料未申购，不该用的材小 料申购 一大堆，恶性循 舵环。造成库存积压，生翼 产断线。严重影响 生产榨进度，增加太多呆滞产力 品，给库存管理带来极驭 大的困 扰。但在近一两 寡个月内，已严格要求所宏 有领料、补料必须 凭领赊(补)料单方可发料，控 且遵循《产品交付管理茵 程序》办 理。并严格按 通照陈总所要求之以销定蝗 产执行材料申购、生 产贼排产。以上改善，十一付 月份在销售状况未减少亢 的情况下， 采购金额已 穴明显降低100万人民寨 币。由此可见，控制库腔 存材料对公司资金的流 搓动起着决定性的作用。拍 五、制造过多 制造 泰过多，过早，提前用掉厦 了生产费用，失去了持校 续改善的机会。因五金 娥部门间断性空闲，为了召 不浪费生产能 力而不中 每断生产，增加了在制品苫 ，使得制品周期变短、绣 空间变大，还增加了搬 余运、堆积的浪费，带来依 庞大的库存量。 六、管 讼理不当 常常问题发 铃生以后，管理人员才采傍 取相应的对策来进 行补仅救而产生的额外浪费。折 这些问题由于事先管理鲜 不到位 而造，科学的管 聘理应该是具有相当的预呸 见性，有合理的规 划，摩并在事情的推进过程中铰 加强管理、控制和反馈近 ，这样 就可以在很大程 肋度上减少管理浪费现象撇 的发生。 七、内外沟通 股有待加强 每一个办 坞公区，应该是充满温馨叉 、和谐的气氛，随之 才薄会有一份好的工