《后管理-企业中层管理人员培训》-课件设计(公开).pptVIP

1.突破管理思维：挑战先例、质疑传承 管理创新不是一个6个月就结束的项目，而是永无止境地探索更好地解放和组合人类能力的方法，它是以最简单的“为什么”开始。 2.管理创新的本质 它必须来自人性中自主性的要求 改变由别人管理为由自己管理自己 权力不是来自组织地位和信息拥有，而是来自个人的贡献能力，它可能是由下而上的 创新来自尝试和实践，也是由下而上的 3.分解创新管理问题 4.谷歌崭新的管理模式 关键要素 具体说明 扁平的层级制度 小型的自我管理团队，挑战权威，深度协商 横向沟通的密集网络 公开、透明、大量、全体 创新法则：70-20-10 70%用于提升基础业务，20%用于可明显拓展核心业务的服务，10%用于萌芽中的创意 吸引天才，没有庸人的世界 只聘用聪明人中最聪明的，杜绝弱智化进程 差异化的奖励 给提出特别创意的员工特别的奖励 自我管理团队 在大型团队中，杰出成员的贡献往往被平庸的同事占有；在谷歌，小型团队使得个体努力和个人成就之间联系密切 一个拓展的业务定义 不局限于任何人对其核心业务的定义，可以因许多原因失败，但不会因为业务模式的思路狭窄 42字方针： 重领导少管理； 多聆听少洗脑； 讲结果少说教； 常激励少批评； 用问句少作答； 善用人少打磨； 推创新少照做。 * * name of speaker senior leadership meeting