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供应链管理模式下的采购管理 采购管理基本知识:采购/采购管理的目标和作用 供应链中采购管理决策过程：采购计划策略(信息共享，采购计划的编制策略，进度表及其实例) ，采购过程管理策略(询价过程管理策略，合同管理过程：合同谈判?变更?收尾) 传统/供应链管理下的采购模式：JIT(基本思想、对供应链管理的意义、特点、基本原则、方法、实践分析、双赢关系对实施准时化采购的意义)，电子商务，MRP 供应链管理下的采购策略：全球采购(障碍，模式)，供应商早期参与策略 采购的定义 采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加工件） 一般包含的含义如下： 所有的采购，都是从资源市场获取资源的过程 采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程 商流、物流的统一、分离 是一种经济活动 采购的定义 狭义地说，采购是企业购买货物和服务的行为； 广义地说，采购是一个企业取得货物和服务的过程 定义：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动 采购过程 确定或重新估计客户的需求 定义和评估用户的需求 自制与外购决策 确定采购的类型 进行市场分析 确定所有可能的供应商 对所有可能的资源进行初步评估 剩余供应商的再评估 选择供应商 接受产品的发运和服务 进行购买后的表现评价 采购管理 对采购业务过程进行计划、组织、协调和控制的管理过程 采购和采购管理的区别 采购管理的目标 适时适量：既要保证供应，又使成本最小 保证质量：保证采购的货物能够达到企业生产所需要的质量标准，在保证质量的前提下尽量采购价格低廉的物品 费用最省：是物资采购始终贯穿的准绳 采购管理在供应链中的作用 最基本信念是与供应商建立合作伙伴关系，减小采购风险，大大提高整个物流过程的效率 排除浪费和重复努力，信息共享和共同计划，库存是必需的、无法彻底排除的，但一定要排除浪费和重复努力 信息共享策略 信息沟通不仅促进了各项管理职能，而且也将企业通其外部环境联系起来了。正是企业与外部环境的联系，才构筑了企业与市场的桥梁，才建立企业与外部信息沟通的渠道，才形成信息共享的基础和条件。 对于主要的供应链成员，采购管理必须共享信息。尤其是共享战略信息，以便企业能共同计划最佳的方法和采购更有效的手段来满足需求。 决策主要基础:关于可行性方案的实际信息 这些信息的来源既有企业内部的，又有企业外部的 采购计划的编制策略 采购计划的制订是采购管理的基本出发点,而从管理的基本要求和方法-PDCA（plan, do, check, action）来讲,采购战略也是广义计划的一部分,采购战略、采购中长期计划及年度计划的制订,都要服从计划工作的一般要求.包括明确问题?分析原因?提出解决问题的方案等步骤。 图 持续的改进过程 企业内部提供的是关于各个任务部门的具体信息，决定是否需要采购、如何采购、采购什么、采购多少、什么时间采购。对采购来说就是物资需求的种类、数量、日期和质量。 在采购计划中，主要定义采购需求，生成工作说明和规范。工作说明能够清晰地说明按照合同需求提供的产品或服务内容。在采购计划编制阶段，应该在自制或外购中进行决策，决策时需要考虑采购所引起的直接成本和间接成本，特别是外购是管理和监控采购过程的间接成本。自制或外购中决策需要考略的因素有：成本、可用于生产的内部能力、所需的控制水平、保密性要求、可利用的供应商 采购计划的编制是一项输入、输出工作，输入主要涉及需求分析、师市场分析和条件分析 表 采购资源类型比较 采购管理成功企业的管理重点在于采购计划中的采购种类，其中有8项内容： 对具有较高价值增值能力的采购种类进行管理和控制，如原材料、包装材料、外部制造、固定设备、外购产品、外购服务等； 规范化和标准化企业的采购流程，建立合理的伙伴供应商关系； 在最合适的地理范围内采购合适的种类，采取从地方?国家?区域的迁移计划，实现采购管理的全球化； 创造高水平的资源采购能力，确保企业的经营战略能够真实反映企业的需求； 加速改进供应链网络结构中跨部门、跨功能和跨企业的整合能力； 重新排列从事务性的活动?较高的价值增值活动的顺序，并根据这些活动的增值能力，重新配置供应链网络资源； 在供应链网络中，借助企业和供应商的合作关系，优化交易流程，去掉重复的、复杂的交易过程； 应用早期供应商参与策略，为企业未来的战略性业务和生产意向准备战略伙伴。 采购计划编制进度表及其实例 采购过程管理策略 采购计划的编制?进入以询价计划编制、询价、供应商选择、合同管理和合同首位为内容的采购过程管理阶段。 从本质上讲，询价和供应商选择都是围绕合同管理这个中心 询价过程管理策略 询价计划编制就是为了进行招标而做的准备，邀请可能的供应商提出建议书或