南垣股份公司2015年上半年经营分析.pptxVIP

南垣股份公司 二〇一五年七月;;一、公司基本情况;公司基本情况;公司基本情况;;二、上半年经营活动分析;上半年经营活动分析;上半年经营活动分析;上半年经营活动分析;上半年经营活动分析;上半年经营活动分析;上半年经营活动分析;上半年经营活动分析;上半年经营活动分析;上半年经营活动分析;上半年经营活动分析;上半年经营活动分析;上半年经营活动分析;三、重点工作开展情况;重点工作开展情况;重点工作开展情况;首先是“两册”文本修订方面。按照油田公司项目组对上报的示范队“两册”审核反馈意见，我们认真研究具体修订整改内容，结合公司实际情况，将反馈意见具体化，组织指导18个基层队的修订工作。因为部分小队的规范化、标准化管理基础较差，加之与“两册”起源的采油厂在业务和管理方式方面存在很大差别，所以很多新情况和困难需要创新解决，总体进度不快。目前，油气厂8个小队、化工厂4个小队、销售2个小队、研发1个小队、黑帝庙公司3个小队的手册都已经定稿，纸版打印装订完成，配发至岗位试用。;第二是量化绩效考核方面。全要素量化绩效考核工作是“两册”建设工作的重点和难点，也是独立于“两册”存在的绩效考核工作。经过认真研究和充分酝酿，公司编制印发了《南垣股份公司量化绩效考核工作指导意见》（庆局创股份发[2015]3号），对公司当前示范队量化绩效考核、接下来的两厂标准队量化绩效考核，以及今后较长一个时期的推广至全公司的量化