购物中心设备运行管理.pptVIP

二、设备运行管理—设备运行组织建设 工程部机房管理制度: １.变配电机房管理制度 ２.电梯机房管理制度 ３.发电机房管理制度 ４.冷水机房和风机房管理制度 ５.消控中心和弱电机房管理制度 ６.锅炉房和换热站管理制度等 设备运行操作规程 1、配电室高低压设备操作规程 2、发电机操作规程 3、冷水机组操作规程 4、中控室设备操作规程 5、水泵操作规程 6、消防水停、送操作规程 二、设备运行管理—设备运行组织建设 设备间硬件 标准 统一化 系统化 标准化 二、设备运行管理—设备机房管理 总部建造标准 二、设备运行管理—设备机房管理 非涉水机房：地坪 涉水机房：铺砖 中控室：防静电地板 1、 管理制度、操作流程、各种票证上墙 二、设备运行管理—设备机房管理 2、标识要清晰、正确，样式统一，位置一致、规范 二、设备运行管理—设备机房管理 二、设备运行管理—设备机房管理 设备间内的消防器材和工（用）具摆放位置要准确、合理 设备间内的消防器材和工（用）具摆放位置要准确、合理 设备间要整洁、明亮、温湿度适宜，通风良好，须有防 鼠、防虫措施 3、设备间要有巡视表，巡视表中要注明机房巡视的要点；重点机房要有系统、登记制度 二、设备运行管理—设备机房管理 1、监督管理要求 每月应定期组织巡检，并形成记录，双方确认。对于巡检发现使用设施设备存在的问题，提出整改意见并于整改后组织复检。 除了每月对主要设施设备定期巡检外，对其它设施设备进行不定期抽检或主题抽检。每次不定期抽检间隔不应超过3个月。 二、设备运行管理—主力店设备管理 购物中心设备运行管理购物中心设备运行管理 * 购物中心设备运行管理 1、设备管理基本概念 2、设备运行管理 2-1、设备运行管理基本概念 2-2、设备运行管理要点 2-3、设备运行组织建设 2-4、运行管理方案与实施 2-5、设备机房管理 2-6、主力店设备管理 2-7、风险与突发事件管理 一、设备管理基本概念 设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程管理（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。 　它合理运用设备技术经济方法，综合设备管理、工程技术和财务经营等手段，使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到最佳的程度，即设备资产综合效益最大化。 一、设备管理—周期与设备生命周期 开发建设单位 设备购置、安装管理 设备规划设计 造型 购置 安装 调试 验收 保修期 物业管理单位 设备使用管理 使用 维护 维修及 改造 报废及更新 一、设备设施管理 4、最大效能 5、保值、增值 设备设施管理目的 3、环保低碳 2、安全可靠、经济、合理 1、设备完好 设备设施管理主要包括：能源管理、维修与保养管理、运行管理 执行结果 管理过程 一、设备管理的评估要素（5阶6维） Text in here Text in here 管理者和 操作者的过程 设备系统 运行过程中 数据 采集 归类 分析 运行 方案 设定 调整 二、设备运行管理—设备运行管理的概念 管理要点 3.1 运行计划的编制、实施 3.2 设备运行巡视与检查 3.3 设备的监测（状态、数据、分析） 3.4 周期性试验、检验 二、设备运行管理—运行管理要点 同步磨损 自动控制与 手动控制相结合 舒适性与 节能要求 服务品质 与经营需求 季节与应急保障 编制依据 二、设备运行管理—运行管理要点 3.1 运行计划的编制、实施 （一）、服务品质与经营要求 1、服务品质：例如商场卫生间提供热水，商管热水循环泵、或电热水器就需根据服务承诺运行； 2、根据停车场空气质量，开启排风； 3、经营要求：例如商场自动扶梯根据商户情况 ，合理调整运行方向，保障商户客流流向合理。 3.1 运行计划的编制 二、设备运行管理—运行管理要点 （二）、季节与应急保障 1、根据季节变化调整运行方案：例如夏季根据负荷变化开启冷冻机；根据日落时间室开启外景观、泛光照明；根据天气情况调整电动遮阳帘等。 2、冬季防冻运行：开启电伴热及防冻设备；系统防冻泄水等 二、设备运行管理—运行管理要点 编制不常用设备的测试运行计划： 如：发电机组定期测试、运行； 消防系统定期测试运行； EPS系统切换试验； 二、设备运行管理—运行管理方案与实施 同步磨损： 水泵、风机、机组等连续运转设备运行与备用定时切换（通常一周左右），保证同步磨损。 （三）、关于同步磨损； 二、设备运行管理—运行管理方案与实施 二、设备运行管理