做一个思维清晰人培训.pptVIP

身边有些人大家会评价其很能说会道，分析问题很深刻，但是做起事来很失水准。其实这种人虽然在第一阶段有很强的分析能力，让人刮目想看，但是在第二阶段缺乏清晰的逻辑能力，再加上第三阶段没有果敢的性格，最后还是无法在实践中很好的解决问题。 分析一个人思路是否清晰 如果不清晰，又是在什么阶段出现了问题，对于合理的聘用合格的人才以及分配合适的岗位非常重要。比如生产部门，主要强调执行力，所以即使第一阶段没有太多的知识面，只要不片面的看问题，又有足够强大的决策能力，就基本可以很好的胜任了。而一个企划人员，即使最后阶段有些优柔寡断，只要前两个阶段还可以，尤其是知识面广，视野新颖，未必就 不能胜任。 最重要还是用这个方法挖掘真正思路清晰的人，这类人才很可能一个企业潜在的核心财富。在培训方面，一个人也可以有意识的在几个阶段有的放矢的提高自己的能力，当然这种提高需要长时间潜移默化的改变。 Xinyuhe Financial management consulting Xinyuhe Financial management consulting 做一个思维清晰的人 传统思维的误区 思维决策过程的三个阶段 一、分析阶段 这个阶段是看问题找原因演绎推理的过程，这个