测绘项目管理培训(2016).pdf

测绘项目管理 Tuesday, April 12, 2016 引言 1.什么是项目 要讨论项目管理，就必须首先理解项 目这个概念。项目是为完成某一独特的产 品或服务所做的一次性努力。项目一般要 涉及一些人员，由这些人员完成一些相互 关联的活动，项目发起人通常希望能够在 最有效地利用资源的基础上，及时、高效 地完成项目任务。 2.什么是项目管理 项目管理是指“在项目活动中运用专 门的知识、技能、工具和方法，使项目能 够实现或超过预期的目标。”这一定义不 仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强 调项目管理中各参与人的重要性。项目经 理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、 成功和质量等目标，还必须协调整个项目 过程，满足项目参与者及其他利益相关者 的需要和期望。 3.项目管理的历史及发展 3.1、历史事件 现代项目管理通常被认为开始于20世纪40年代， 比较典型的案例是曼哈顿计划。但直到80年代，项目 管理主要还限于国防、航天、建筑等少数行业。 3.2、职业发展 进入20世纪后期，各类项目日益复杂、规模日趋庞 大，外部环境变化频繁，项目管理的应用也从传统的国 防、航天、建筑逐渐拓展到石化、电力、水利等各个行 业，项目管理成为政府和大企业日常管理的重要工具。 同时，随着信息技术的飞速发展，现代项目管理的知识 体系和职业逐渐成型。 培训提纲 1 测绘项目管理解读 2 测绘项目管理主要内容 3 地理国情普查项目介绍 1.测绘项目管理解读 1、根据测绘地理信息项目的类型、工作内容以及 工期、技术、质量、安全生产等要求，按照相关 法律法规和标准规范，组织实施项目，检查、验 收并提交合格的项目成果。 （总体要求） 2、根据测绘地理信息项目的性质和要求，进行项 目工期、成本、技术、质量、安全和责任风险分 析，拟定项目投标文件、任务书或合同书。 （项目准备） 1.测绘项目管理解读 3、根据测绘地理信息项目要求，按照测绘行业标 准 《测绘技术设计规定》及有关标准进行技术设 计，编写或审核项目设计书和专业技术设计书。 （测绘技术设计） 4、按照测绘地理信息项目的类型、工作内容、实 施难度及工期、技术和质量等要求，确定需要投 入项目的管理人员、各工序技术人员、质量控制 人员以及专业仪器设备。 （项目组织与实施） 1.测绘项目管理解读 5、依据测绘地理信息项目要求和技术设计，对项 目实施进度、作业过程质量、各工序成果等进行 监督控制。 （质量控制） 6、依据行业标准 《测绘作业人员安全规范》，根 据测绘地理信息项目的作业现场环境，进行人员 和仪器设备的安全风险评估，制定安全生产实施 方案和应急处置预案，确定必要地防护措施，并 督促实施。 （测绘安全生产） 1.测绘项目管理解读 7、根据测绘地理信息项目的类型，按照行业标准 《测绘技术总结编写规定》及有关标准，进行测 绘技术总结，编写或审核项目总结和专业技术总 结。 （测绘技术总结） 8、根据国家标准 《测绘成果质量检查与验收》和 《数字测绘成果质量检查与验收》的要求，对测 绘地理信息成果实施两级检查一级验收；按照行 业标准化指导文件 《测绘成果质量检查验收报告 编写基本规定》，编写测绘地理信息成果质量检 验报告. （测绘成果质量检查） 1.测绘项目管理解读 9、根据测绘地理信息项目的类型和性质，进行测 绘地理信息成果的安全风险评估，确定必要的数 据备份、异地存放等措施；对于其中涉密的测绘 地理信息成果，按照有关规定实施相应的保密管 理。 （地理信息安全） 10、根据测绘地理信息成果资料档案管理的要求， 做好项目档案管理工作。 （成果归档） 11、按照测绘地理信息项目任务书或合同书的约定 ，提交项目成果，并进行经费结算。 （成果提交） 1.测绘项目管理解读 12、根据国家标准 《