环境工程设计阶段项目管理.pptVIP

8.1.1 设计过程的特点 8.1.1 设计过程的特点 8.1.2 设计阶段项目管理的类型 8.1.2 设计阶段项目管理的类型 8.1.3 设计阶段项目的管理任务 8.1.3 设计阶段项目的管理任务 8.2.1设计任务的委托 8.2.1设计任务的委托 8.2.1设计任务的委托 8.2.1设计任务的委托 8.2.2 设计合同管理 8.2.2 设计合同管理 8.2.2 设计合同管理 8.2.2 设计合同管理 8.2.2 设计合同管理 8.3.1 设计阶段投资控制 8.3.1 设计阶段投资控制 8.3.2 设计阶段进度控制 8.3.2 设计阶段进度控制 8.3.2 设计阶段进度控制 8.3.3 设计阶段质量控制 8.3.3 设计阶段质量控制 8.3.3 设计阶段质量控制 第5节 设计阶段信息管理 设计阶段信息管理是工程项目管理的工作任务之一。信息管理的目的就是要通过有效的信息规划和组织，使项目管理人员能够及时、准确地获得进行项目规划、项目控制和管理决策所需的信息。 1、设计阶段信息管理的主要任务 （1）建立设计阶段的工程信息的编码体系 （2）建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行 （3）进行设计阶段各类工程信息的收集、分类归档和整理 （4）运用计算机作为项目信息管理的手段，随时向各方提供信息 （5）协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记录 （6）督促设计单位整理工程技术经济资料和档案 （7）填写项目管理工作记录，每月向业主递交设计阶段的月报 2、设计阶段的信息收集（P148） （1）同类项目相关信息 （2）拟建项目所在地相关信息 （3）勘察设计单位相关信息 （4）设计进展相关信息 * 第8章 环境工程设计阶段的项目管理 第1节 设计阶段的项目管理概述 1、创造性 设计过程是一个创造过程，它是一个“无中生有”、从粗到细、从轮廓到清晰的过程。 2、专业性 设计过程是一项高度专业化的工作，它是由各工程专业设计工种协作配合的一项工作。 只有取得设计资质的单位和个人才允许进行设计工作 工程项目设计工作是一项非常复杂的系统工程，绝不是一个人可以完成的 随着社会经济和技术的迅速发展，建设项目的规模越来越大，标准越来越高，越来越多的新技术、新材料得到应有，导致专业设计分工越来越细化 3、参与性 主要针对业主方在设计阶段的参与性：业主要及时确认有关的设计文件和需要业主解决的其他问题，承担及时决策的责任。 1、按管理层次划分 宏观项目管理：指政府部门作为主体对工程项目活动所进行的管理，是以某一类或某一地区的项目为研究对象，不能特指一个具体的项目。 微观项目管理：指项目参与方对项目活动进行的管理，是项目参与者为了各自的利息而以某一具体项目为对象进行的管理。 2、按管理主体划分 （1）业主方项目管理（P138） 设计阶段完全自管式项目管理 委托式设计阶段的项目管理 混合式设计阶段的项目管理 （2）设计方管理：设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务，以设计合同所界定的目标和责任对设计项目进行的管理称为设计方项目管理，也就是设计单位对履行工程设计合同和实现设计单位经营方针目标而进行的设计管理，尽管其地位、作用和利益追求与项目业主不同，但是它也是环境工程设计阶段项目管理的重要组成部分。 设计阶段的项目管理是为了保证建设项目目标的实现而进行的，它的工作内容是围绕着建设项目管理的核心任务：投资控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织与协调而展开的。 1、方案设计：指建设方对项目实施目标的定位或设想，由建设方委托的设计单位提供总体规划构思或创意。方案设计阶段的目的是进行多方案比较，探讨最佳设计方案。 2、初步设计：其是在项目总体方案基本确定以后，根据已经批准的工程可行性研究报告进行编制。其主要任务是深化设计方案、明确工程规模、设计原则和标准，以及提出需要进一步解决的问题等。 3、施工图设计：其文件根据已经批准的初步设计文件进行编制，其主要人物是提供能满足施工、安装、加工和使用要求的设计图纸、设计说明和施工图预算等。施工图设计文件包括设计说明、专业设计图纸、根据设计合同要求而定的专业系统设计、技术规范、工程概算书。 4、技术设计：技术设计是针对技术复杂而又缺乏经验的建设项目所增加的一个设计阶段，对于一般常用技术和有经验的项目可以不进行技术设计。因此，技术设计时解决重大建设项目或者主管部门指定项目中某些技术问题，在确定某些新技术方面需要进一步研究的问题所进行的一个设计阶段。 第2节 设计任务的委托及设计合同管理 1、设计平行委托模式 建筑方把一个工程建设项目的设计