跨国经营卓越考试资料.docVIP

那么，万向究竟是如何 “走出去”的，究竟在美国做了什么？ 从1984年产品走出去，到1992年人员走出去，再到1994年企业走出去，万向实现了从国际营销、国际生产到国际资源配置的转变，目前已在美国、英国、德国等10个国家建立了22家公司，拥有40多家海外工厂，海外员工已超过1万人。万向走出去的案例已进入哈佛商学院的教材。 从1994年企业走进美国，“老乡”变“老外”，万向在美国的发展经历了30年的历程，这三个十年，万向经历了探索合作、加大投资、加快发展三个阶段，美国人也从观望、欢迎转而到尊敬。就在这次与拜登副总统会谈中，拜登还提到了特拉华州40多位政商要员特意为鲁冠球举办欢迎会的事。而在伊利诺伊州，10年前州政府就宣布将每年的8月12日定为诺州的“万向日”。 近两年，万向在美国接连出手，引起更大关注。 2012年，收购了美国专业开发和生产锂离子电池和能量存储系统的A123系统公司。 2013年，击败多个竞争对手，成为收购美国插电式混合动力汽车制造商菲斯克。 这两家公司都是在纳斯达克的上市公司，也是美国在新能源汽车领域享有盛名的企业。 经过18个月的整枝疏果，A123已经恢复正常生产，全年订单已满，破产时离职员工陆续回来工作，公司已经起死回生。 菲斯克成立于2007年，共先后筹集到14亿美元资金，并于2009年获得美国能源部5．29亿美元绿色贷款，但是，雄心勃勃的菲斯克