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公司管理工作总结4篇 - PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 58 - 公司管理工作总结4篇 时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年度头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。现作自我总结 首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而 筋自己却一直在个人形象筏 方面稍显随意，譬如上抠 班期间，无意识的卷袖 著，不带防护眼镜等，由柄 于过于自信对物 料性质 攘、设备运转、生产运行龄 岗位过于了解，知道哪罢 些岗位可能会发生突发 纠事件，而有选择性的做范 到防护，从而不 自觉地 芥让员工养成了坏的习惯婚 。 虽整日班前班后 牺，包括班中巡查期间，刃 对员工都是耳 提面命， 戳可效果依旧收之甚微。贴 对此，以后自己会在这吱 方面严格要求自己，努 儡力执行要求的防护到位摩 ，切实做好员 工的安全 尉防护工作。 其次是 嘿员工管理方面：作为一絮 个优秀的管理者，自己阅 必须要深入了解自己的符 下属，包括他（她）的霓 人品、性格、 爱好、处 勋事作风、工作能力等诸佑 多方面，针对不同性格渔 、不同年度龄段、不同能 耿力的人应该分别予以不橙 同的管理方式、 说话语 淘气和工作任务，做到人辉 尽其才，物尽其用。 讥 同时要懂得关心自己辗 的员工，真诚的关心。园 当他们犯 错的时候，除 嵌了批评外还要多加鼓励者 ，以及对其的信任， 让灾他（她）体会到领导层桓 的关心与器重，让他知剿 道我们不 但是上下级关 时系、同事关系，我们还帮 是互相支持、关心的 朋蜕友关系。当然，作为管入 理者，同样要在员工面麦 前树立自 己的威信。这 尔种威信不是靠恶语批评再 ，也不是靠一味的做 老厉好人树立起来的。一个油 真正优秀的管理者，是察 要让自己 的员工中的一 元大部分人说你好，一小虫 部分说你坏，才能称 之笑为优秀的管理者。 廊因为管理者不是员工，衫 只要做好自己的分内事季 就行了， 你需要的是一 逐个团队的力量，你需要找 说你好的人的支持， 你心同样需要说你坏的人的亏 执行。因为朋友和同事恿 概念上的 执行力度的效 棚果迥然不同，好坏恰恰很 能做到互补。譬如自 己远带班以来，从当初的谭慑 师傅的接班时的百般刁封 难、锱铢 必究，老员工 者在我班的不屑与刻意逃患 避重任，以及年度轻员 工墙的夜班随意离岗与经验芯 匮乏，委实给了我巨大谭 压力，深 感管理是一门 嫡很深的学问，是一种艺臀 术。 如何在这个浓 药缩的有着形形色色的代舆 写论文人物的小 社会中 炔把这个团体玩转起来，糠 不光需要埋头苦干的精肿 神，还需要胆识和魄力 阉。对于无理取闹的员工主 要予以颜色，让 其深知 智自己不是谁都可以随便履 捏的柿子；对于不屑你萄 的员工要让他认识到你 皋的能力，无论是理论、奠 实践、还是为人 处事方 剿面，你都要做到让他知苍 道你比他强；对于年度轻畔 员工， 要严格要求执行 善公司规章制度，事不过朱 三，再犯同样错误， 绝滔不姑息； 同样还要 绦让大家了解到你一直在运 努力地想把这个班组 带渊好，想让每个人都得到带 领导的肯定与认可，这队 样慢慢的 他们就会从心 约里折服与你，慢慢的这婴 个团队就成型了。当 然棠，由于自己社会阅历，六 经验方面还有所欠缺，助 对于员工 心理等各个方 寇面拿捏的还不是很好，避 对某些员工的想法没 有敛深入的了解，从而导致呛 班组偶尔的不和谐。 延 譬如七月份在u97酞 13离心岗位的陈东风咳 与取代岗位新 进员工胡 伸波发生口角就是一个典闽 型例子：由于公司极少铝 数员工的挑拨，导致其 痈对离心岗位颇有怨言，怪 虽予以调动， 但因时间 咖仓促，未及时深入了解狗 新近员工胡波性格特征办 ，第一天相处，没有很 蜕好的磨合，由于岗位操夸 作方式不同， 导致矛盾 诽，最后演化为口角，虽膏 及时制止，但此次之后啪 深知不同员工，性格上 薯的差异与岗位安排的重咸 要性。以后自 己会在这 孵方面多加用心，争取做淹 到每位员工都在一个好掏 的情绪下认真的工作。 整 最后，作为一个优 泄秀的班组长，在下级面舌 前要代表公 司的立场说 糙话，在上级面前要做好沿 下级的工作，全力辅助姆 领导的工作，从而让整腥 个生产工序在一个顺畅咒 的环境下进 行。 总胀之，经过上次的考核，磕 感触颇多，深知自己在翰 现场管理，人员管理， 搪生产管理，甚至包括自迹 身管理方面还有 很大的 狞不足，以后自己将不遗圭 余力的做好自己应该做修 的工作，争取成为一个 蒙优秀的基层管理者，不阐