八后勤人力分析.pptxVIP

（八）后勤人力分析（1）优化医院人力资源结构 剥离200余工勤人员编制，用于引进专业技术人才——彻底改变医院人力资源结构 牛牛文库文档分享利用企业用工成本优势——充实后勤队伍 企业用工成本低廉，仅为医院的1/5～1/6组织近700名企业员工服务医院后勤，人数远超过医院后勤编制规划（245人）后勤人力成本反而下降为“大后勤”实现打下坚实基础 牛牛文库文档分享严把后勤人员资质关、培训关——提高后勤从业者素质水、电、气、锅炉和餐饮员工必须持有上岗证医院监督后勤公司进行岗前培训、技能培训医院不定期进行技术抽查和考核年培训30～40批次，培训1200人次左右 牛牛文库文档分享构建 “大后勤”——医护人员集中精力做好本职 仅以运送中心为例：2008年完成152万次各类运送任务工作耗时相当于60～120名全职护士的总工时运送中心极大地缓解了护理人员的工作压力间接减少医院护理人员的投入 牛牛文库文档分享（2）降低人力成本 医院每进一名员工，要增加刚性和隐性支出近15万无，按医院245个后勤编制计算，医院后勤人员每年要支出3675万元，医院自己需要负担2205万元。按照2008年医院支付的后勤费用920万元计算，可以为医院节约后勤开支1300多万元。 且医院无需自组后勤队伍，避免随之而来的配偶、子女、住房等问题。 牛牛文库文档分享（4）提高工作绩效 近5年来，我院业务量年均增幅都超过