业主方建设项目管理之建设项目策划与决策.pptVIP

第2章 建设项目策划与决策 建设项目管理 Ch2 第2章 建设项目策划与决策 本章主要问题 何谓建设项目策划？建设项目策划包括哪些内容？ 建设项目可行性研究报告的主要内容有哪些？建设项目的报批制度是什么？ 建设项目经济评价的内容和方法是什么？ 建设项目社会评价的内容和方法是什么？ 建设项目环境影响评价的主要内容是什么？ 第2章 建设项目策划与决策 2.1 建设项目策划 2.1.1 建设项目策划及其作用 建设项目策划的含义——是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动 建设项目策划的作用 构思项目系统框架——根据建设意图，进行项目的定义（用途、性质）和定位（规格、档次），确定项目的系统组成 奠定项目决策基础——策划要了解社会经济环境和市场，要考虑建设方案（项目定位、系统构成、目标设定、管理运作等） 指导项目管理工作——策划会提出项目管理运作方案的构想。项目策划将直接成为项目管理的依据 2.1 建设项目策划 2.1.2 建设项目策划的主要内容 项目构思策划——项目的定义、定位、系统构成 项目实施策划 项目组织策划——项目法人责任制或代建制 项目融资策划——股权融资、债务融资、项目融资 项目目标策划——三大目标的论证及分解 项目目标控制策划——招标策划、合同选择、组织机构设置、工作制度安排、人员职责分工、应急预案建立等 2.2 建设项目可行性研