某集团人力资源管理体系诊断报告.pptVIP

项目调研工作介绍－调研访谈 赛普项目组对坤和建设进行深入访谈，访谈量达32人次；其中涉及高管层 9人次、部门经理级/副经理 16人次，基层员工7人次。 赛普人力资源管理诊断模型 从企业管理生命周期来看，坤和建设处在规范化阶段的中期 基于企业管理生命周期，坤和建设的管理定位 管理定位 建立清晰的管理层级，提升各层级管理能力，进一步实现企业的分层授权管理 管理的规范化仍是公司的战略主题，但专业能力的进一步提升是坤和建设在规范后期面临的重大任务 人力资源素质的提高、人力资源管理能力的增强，对完成上述任务至关重要 赛普人力资源管理诊断模型 坤和建设目前的战略实施与认知状况 员工对公司核心优势的认知 调查显示，公司主要在“品牌优势”、“客户服务优势”方面有较为明显的优势。 “低成本”、“物业优势”较为薄弱，特别是成本控制能力较弱应在未来加以重点改善。 赛普人力资源管理诊断模型 坤和建设内部形成了较为和谐、融洽的企业文化氛围 坤和企业文化与万科企业文化的比较—宗旨与使命 建筑无限生活 对客户：创造一个理想的空间 对投资者：汇报一份理想收益 对员工：提供一个成就自我的理想平台 对社会：树立一个现代化的理想形象 坤和企业文化与万科企业文化的比较—愿景 坤和企业文化与万科企业文化的比较—核心价值观 坤和企业文化与万科企业文化的比较—特点 企业文化的四个层次分析 赛普人力资源管理诊断模型 1、员工