中原2011年07月昆明天森金海国际阶段推广策略案.pptVIP

  • 2
  • 0
  • 约6.04千字
  • 约 46页
  • 2018-12-28 发布于福建
  • 举报

中原2011年07月昆明天森金海国际阶段推广策略案.ppt

中原2011年07月昆明天森金海国际阶段推广策略案

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 二、严格采取集中式认筹及开盘 新客户 积累及维护 老客户 回访及维护 通过集中区域推广效果 陌生拜访及转介 之前积累客户及关系客 重新测试客户诚意度及价格接受度 认筹 均需经过此流程 集中式开盘 客户梳理 价格测试 有效积累客户,可把握客户真实情况,客观测试出客户愿支付的最高价格; 通过认筹精准预销控,可合理引导和分流客户,促进项目全面销售。 六重客户梳理,步步为赢 来访客户梳理 认筹客户梳理 样板房开放梳理(分不同类型的客户梳理和维护) 算价客户梳理 关系户梳理 开盘前夜客户梳理 开盘前价格测试模式 初步价格测试 客户落点 户型价格测试 判定客户意向度 价格确定 开盘前经过3个轮次价格测试确定最终价格,形成客户愿意支付的最高价 对外报整体价格范围, 以判断客户对总体价格接受度 客户初步落点,以获得客户对项目和产品价值的判断 3times 测试客户具体户型价格接受度 户型价格测试后,形成客户最终落点,基本可判断客户意向度;形成最终总价 价格初步/最终确定 认筹和开盘是采取精准的现场预销控,合理引导和分流客户、促进全面销售 算价客户填写意向房号单,引导客户填写三个房号,并对客户的第一和第二意向进行现场预销控,避免客户意向房号大面积撞车而在开盘时放弃选房的机会

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档