电大《项目管理》复习大纲及参考答 21759字 投稿：韦柅柆.docVIP

电大《项目管理》复习大纲及参考答案 21759字 投稿：韦柅柆 一、选择填空题 1．项目预算在下列那个阶段投入最大？（ B ）项目计划执行阶段 2．项目计划应下发给：（ D ）沟通管理计划中所确定的人员 3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（A ）确定管理方向，组织和激励他人努力工作 4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（B）确定问题并作出决策 5．对项目来说“临时”的意思是：（ B ）每个项目都有确定的开始和结束点 6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：（ C ）事先确定的预算 7．目标管理不涉及下列哪些内容（ D ） 为项目成员建立具体的职业途径 8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（B ）显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 9．工作结果是 （ A ） 为完成项目所进行的各项工作活动的结果 10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（ C ）范围说明书 11．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（B ）实用 12．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（ A ）矩阵 13．产生变更需要的原因可能是： （ D） 项目范围界定中的错误与遗漏 14．工作包是： （ A ） 一项WBS最低层的交付工作 15．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于： （ D）决定项目是否应进入下一阶段 16．选派项目经理的理想时间是：（ A ）在项目的启动阶段 17．下列各项不是项目选择办法的是：（ C）专家判断 18．范围报告书 （ B）包括对项目的假设和约束条件的说明 19．引起项目发生变更的三个主要原因是：（ C ）对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令 20．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（A ）构思阶段 21．书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（ A）所有项目，不论大小 22．项目失败的主要原因是：（ D ）组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当 23．里程碑不是：（ C）因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量 24．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是： （D ）3900美元 25．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是： （ B ）70周 26．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出： （ B ）工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天 27．进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑： （D ）管理费用 28．在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（A ）可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率 29．一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（A）该项工作总时差为9天 30．PERT和CPM的主要区别是PERT：（ A）使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度 31．里程碑的最佳定义（ C ）项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点 32．在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：（A）重新界定逻辑关系，以缩短项目周期 33．下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？（ C）需要资源投入 在回答下面两道题目时请运用以下信息BCWS=$2,200 (PV) BCWP=$2,000 (EV) ACWP=$2,500 (AC) BAC=$10,000 34．根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是：（D ）-$200,项目进度滞后 35．CV是： （ B）-$300 36．如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是： （ C ）-$350 37．在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况