第6章高执行力1234110.ppt

第一讲关注细节与执行力;一、管理是一个系统工程二、关注;导入：七个S示意图组织STRU;1、我们进入了哲学管理的时代?;2、把握规律，预见未来? 中国;1、天下大事，必做于细 观念的;2、伟大源于细小的积累 要了解;3、微利时代的精细化管理 改革;1、执行力错误面面观? 与心理;2、执行力错误的根源 个体方面;2、执行力错误的根源组织方面—;1、企业管理者究竟该思考什么？;2、企业管理者究竟该怎样思考？;1、什么是执行力 ? 执行——;1、什么是执行力 ?员工执行力;? 员工执行力的三层含义——心;2、不同层次人员的执行力?工作;3、怎样全面提升执行力? 个人;4、执行力的三个核心流程五、全;4、执行力的三个核心流程五、全;第二讲个人高效执行力修炼;一、职业化员工的素质模型二、培;1、职业化员工的素质特征? 复;2、新时期员工素质模型一、职业;2、新时期员工素质模型一、职业;2、新时期员工素质模型一、职业;2、新时期员工素质模型一、职业;2、新时期员工素质模型一、职业;2、新时期员工素质模型一、职业;2、新时期员工素质模型一、职业;2、新时期员工素质模型一、职业;2、新时期员工素质模型一、职业;3、不同层次人员的知识结构异同;3、不同层次人员的知识结构异同;技术能力人事能力判断能力备 ;1、白领精英基本技能素质修养的;2、PDCA与制定工作计划? ;2、PDCA与制定工作计划?