第6计划.pptVIP

团队作业 作业内容：选定一项比较大型的活动（如辩论赛、礼仪大赛、英语演讲比赛、口语竞赛、学生社团活动等等），团队是该项活动的组委会，现要求按照计划编制的过程，编制一份包含5W1H的详细计划。 作业目的：通过本次作业，掌握如何编制计划（过程、方法）。 作业要求：提交word文档，并制作ppt文档进行5~8分钟的汇报。将word和ppt文档打包发给学委，学委收齐后于4月15日（下周二）17:00前发我邮箱 463453149@ 。 作业说明：1.本次作业10分，团队（4-6人）完成。2. 以下情况0分：抄袭、未按时提交、未参与其中者。 参考：挑战杯创业计划比赛、畅响新声音活动策划 3、目标管理的优点 目标管理有助于实现有效控制。目标管理解决了控制工作中的两个难点：控制标准和控制手段问题，使控制工作落到了实处； 充分发挥每一个组织成员的内在潜力和积极性。目标管理强调参与，有助于增强全体组织成员的团结合作精神和内部凝聚力。 4、目标管理的推行 推行中的常见问题： 对目标管理的本质缺乏认识 在目标制定过程中草率从事 管理人员难以转换角色 不按协议兑换奖惩 顺利推行的保障： 统一思想 高层支持 贵在坚持 本章回顾 6.1 计划概述 计划的含义与特点；计划的内容；计划的类型；计划的作用 6.2 计划制定过程 计划编制的步骤；计划的审定； 6.3 计划制定方法 滚动计划法；网络计划技术；