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高管激励机制研讨 高管激励机制能够解决什么具体问题？高管激励机制又产生了什么问题？ 我认为高管激励机制解决问题是责任、权利、利益与成果相结合的问题；目的是培育高层管理人员的归属感和认同感，分享企业成长的快乐 通过高管激励机制 ，能够帮助企业达到如下目标 企业根据优化的高管激励方案，可以优化完善现行的高管业绩指标体系 高管激励机制的思路：我认为可以通过三个阶段来实现高管激励机制的目标（高管激励机制实施方案） 阶段一：内部环境分析与管理诊断 阶段一的主要工作步骤： 内部环境分析的主要目的在于了解高管层目前的薪酬体系，以及他们为企业创造的价值 同时结合企业对高管的绩效考核指标，分析目前激励方式的不足 阶段二：企业初拟方案的分析与评价 阶段二的主要工作步骤： 阶段三：方案优化 阶段三的主要工作步骤： 我认为高管激励机制的成功依赖于以下六个关键因素： 高管激励机制项目将提交的分析报告 * 高管人员承担的责任与风险 核心人员需要的能力与素质 行业的拓展，地域的扩张，销售额和市场份额的扩大 成本控制 人才培养…… 具有丰富的管理经验 行业知识及其他方面的知识 长远发展的战略眼光 优秀的领导作风 个人利益与公司利益相结合，短期收益与长期激励约束相结合 责任 成果 权利 利益 短期目标 完善与激励方案相配套的绩效管理制度 实现： 现有人员稳定 吸引优秀人才加入企业 中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间 长期目标 理顺企业管理模式 将各级经营者和骨干与企业的利益进行紧密的结合，真正做到经营者与企业风险公担、利益共享 建立适应企业高速发展的核心团队 财务的角度 我们给股东带来何种 回报？ 客户的角度 我们以何种形象展现给客户 ？ 内部管理的角度 我们的经营效率如何？ 学习与成长的角度 我们的员工感觉如何？ 示意 内部环境分析与人力资源管理诊断 方案优化 企业现有方案的 分析与评价 高管激励机制项目启动 内部环境分析 国内公司高管激励 模式研究 企业中高层激励 方案优化 分析企业现有 的方案 评价企业初步拟定 的方案 人力资源管理诊断 完善相应的绩效 管理制度 工作目标: 通过内部环境分析，了解企业人力资源管理现状，尤其是中高层管理人员绩效考核和薪酬体系。 对目前企业内部高管激励手段进行分析诊断，总结其优缺点。 主要工作步骤: 高管激励机制项目启动 项目启动会 明确并相互介绍项目组成员，以及项目组成员的工作责任 说明阶段性工作完成时间和阶段汇报时间 明确访谈对象，确认实地采访计划以及工作内容 内部环境分析 内部资料收集 企业内部人力资源管理状况分析 企业内部高管绩效考核和薪酬体系调查 了解高管层对中长期激励的需求 人力资源管理诊断 总结企业内部人力资源管理现状 评价目前高管激励手段的优缺点 根据高管激励项目进展情况可能进行调整 高管激励项目启动 内部环境分析 人力资源管理诊断 示意 注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考 风险薪酬 薪酬总额 固定薪酬 基本工资 年度效益奖金 薪酬总额 年功工资 资历工资 地区补贴 绩效工资 隔级主管/人事部门 上、下级同级 年度 能力考核表 4.5% 服务协调能力 隔级主管/人事部门 关键事件卡 季度 职位任务指标考核表 15% 任务指标 隔级主管/人事部门 有关单位 半年/年 职位业绩KPI指标考核表 35% KPI指标 业绩指标 50% 隔级主管/人事部门 上、下级同级 年度 态度考核表 4% 纪律性 隔级主管/人事部门 上、下级同级 年度 态度考核表 4% 协作性 隔级主管/人事部门 上、下级同级 年度 态度考核表 4% 积极性 隔级主管/人事部门 上、下级同级 年度 态度考核表 4% 责任心 隔级主管/人事部门 上、下级同级 年度 态度考核表 4% 忠程度 态度指标20% 隔级主管/人事部门 上、下级同级 年度 能力考核表 4.5% 决策能力 隔级主管/人事部门 上、下级同级 年度 能力考核表 4.5% 服务控制能力 隔级主管/人事部门 上、下级同级 年度 能力考核表 3% 服务计划能力 能力指标 30% 审阅部门 数据来源 考核频度 计算方法 权重 指标名称 指标类型 注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考 示意 工作目标: 分析企业现有的高层管理人员中长期激励方案。 总结该方案的优缺点。 主要工作步骤: 分析企业初步拟定的方案 分析、研究企业现有的高管人员中长期激励方案 评价企业初步拟定的方案 总结该方案的优缺点 评价该方案是否有针对性地解决了项目组在管理诊断中发现的问题 根据项目进展情况可能进