慈溪市欣怡家园初期物业管理方案.docVIP

欣怡家园初期物业管理方案 针对社区物业管理的规律，结合欣怡家园社区的特点，我们将物业管理划分为介入期、入住期和常规期三个阶段。 在此着重介绍入住期的管理 一、前期管理 （一）、人员安排 管理处主任、各部门负责人按进度陆续入驻欣怡家园社区现场，参与前期的物业规划，具体内容如下：参与有关设备的安装、调试、监理工作，掌握楼宇设备设施的合理布局等基本情况，提出建议；参与房屋的竣工验收和房屋设施的预验工作；配合房产公司做好综合验收相关工作；投入入住前的各项工作。 ①楼宇综合验收前一个月，部分治安人员经上岗培训合格后，先期到位，负责对将接收的物业的守卫工作。 ②楼宇综合验收前，按照慈溪市住宅楼宇条例规定，做好物业的接管验收工作，包括用房、资金、资料、房屋设备设施等内容。 ③业主入住前半个月，管理处挂牌办公，所有员工经培训合格后上岗，共同迎接业主入住。 （二）、前期管理及监督 管理处成立后，管理处主任编写入住工作方案，配备管理处工作人员，制定开办采购计划； 治安方面：熟悉社区地形地物及各种安防设施，明确人员排班及各岗位工作职责； 车辆管理：设计安装社区内道路标志，建立完善车辆管理制度； 垃圾清运：确定临时装修垃圾堆放处。 （三）、配合工作 与供电、供水、煤气、电信等公司和有线电视、邮局等单位搞好联系工作，保证业主入住后水、电、气、通信等正常使用。 与学校、派出所联系，了解小孩转学、户口迁移的手