知识经济下国有企业人事培训制度改善分析以某煤矿为例.docVIP

知识经济下国有企业人事培训制度改善分析一一以某煤矿为例 市场经济的竞争，归根到底是人才的竞争， 谁拥有高素质的人才，谁就拥有竞争优势。因此，如何培 养高级管理人才和高技能人才，如何在企业裁员时使留下 的员工能补充离职员工所掌握的技能，以及如何留住人才、 减少人力资源培训成本等，已成为我国国企改革与发展的 一个现实课题。笔者结合A煤矿的培训现状探讨了国有企 业培训机制的构建策略， 关键词 国企培训改善煤矿 一、A煤矿人力资源培训存在的问题 企业人力资源培训投入严重不足 A煤矿人力资源的培训无论是在规模上、规格上、质量 上都不能很好地适应生产经营发的需要，重生产轻培训的 现象比较普遍，培训投入严重不足。在西方发达国家，企 业要将总收入的%~%用于员工的培训，而A煤矿则是企业职 工工资总额的％。这%远不能满足培训的需要。 人力资源培训的体系尚未建立 A煤矿的人力资源培训都存在一定的盲目性，培训内容 停留在简单的基本技能的培训上，以“应急式”的业务培 训为主，很少做到全面、准确地从素质要求、知识结构、 能力出发来分析培训需求，制定培训的中长远规划和分阶 段计划，对培训效果缺乏有效的分析、评价和反馈，缺乏 一套完善的行之有效的培训制度。 企业人力资源培训的计划未能很好地与员工本身的 需求相结合 A煤矿培训计划没有考虑如何充分调动员工参加培训的 积极性，没有考虑员工个人的发展因素、