阿里巴巴绩效管理培训课件（员工版）.docxVIP

绩效管理 说些别的…… 介绍我自己…… 讨 论 你到阿里巴巴工作的期望是什么？ 公司怎么达到自己的期望？ 绩效管理目的 绩效管理 (performance management, PM) 确保企业资源和全体员工的工作全部贡献给企业目标的过程。确保企业的目标得以贯彻实施。  公司经营成果 绩效管理体系 培 度 记 工 训 调 专 录 体 查项 体 工年表 作 系 薪 表 满 系 全 作度 酬 意 面 计 制 预 季 划度 度 算 阿里巴巴绩效考核组成 Alibaba 绩效考核分为两部分： – 业绩考核KPI： 目标的完成情况；完成目标的过程中所展现的胜任能力和职 业素养 – 价值观考核 比重： 业绩/价值观考核各占50%，价值观考核不及格则绩效考核不及格 考核规则 季度考核 价值观考核实行通关制，即：大家应该首先做到较低分数的条款，然后进阶至较高级的条款，依此原则，若较低分数未能做到，则没有机 则没有机 会进阶；体现了更高的一个要求和优先级 打分规则： 每一条若只做到部分，可以评0.5分 如要扣分，需对员工有事例当面说明 0.5分（含）以下，或是3分（含）以上，需要上级主管书面说明事例 如果对评分不确定，请走1 over 1 plus HR 的原则 绩效管理流程 目标设定 自我评价 经理评估 HR审核-汇总提交审批 反馈-面谈 KPI举例 序号 目标 衡量指标 评分标准