营销策划公司创业计划书.pptVIP

创业者： 第一章公司描述 1.公司简介 2.企业文化 3.组织形式 4.部门职责 第二章市场分析 1.公司战略 2.业务内容 第三章财务分析 1.资金来源 2.收入费用 第四章公司经营 1.风险分析 第一章公司描述 公司在发展的前期将主要以婚庆、花店、餐饮、汽车、房产、酒店、旅游、美容、美发、汽车、体育、景区等客户提供全面营销解决方案，辅之以网络营销策划、市场营销策划、品牌营销策划、公关活动策划、从事广告和租赁中介服务，为公司的起步积累阶段。 公司在发展成熟，并且有一定经济实力以及人脉资源后，将专注于品牌传播领域，帮助客户的公司系统的开发并树立品牌，提高品牌知名度和赞誉度等。 性质为集广告、中介、代理、策划、营销、调查、咨询、公关、活动、执行为一体的媒介性合资公司。 经营理念 责任+务实+高效+创新 基本信条 专业服务，创造价值 做事模式 团体协作，创造奇迹 ?执行官（）:? 1、任免工作人员 2、执行董事会的决议 3、主持公司的日常经营工作 4、经董事会授权，对外签订合同或处理业务 5、定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告 6、领导、制定、实施公司总体发展战略 7、按照董事会下达的年度经营指标，制定、实施年度经营计划 8、建立、健全公司管理流程、规章制度，推行公司文化，实现企业价值体系 ?项目官（）:? 1、根据机构发展需要和实际情况，对项目开展调研工作，编写调研报告，客观反映机构经营管理的实际情况 2、协助法人代表编制中长期发展战略目标，改进措施与具体方案 3、各项活动的策划实施，联络协调，资源整合 4、资源的联络协调和维护负责项目的管理及执行 5、负责项目的申请和项目管理 6、维持并开拓各方面的外部关系 7、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系 ?运营官（）:? 1、全面负责公司的市场运作和管理 2、参与公司整体策划，完善公司运营管理 3、推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划 4、建立有效的团队协作机制 5、管理并激励所属部门的工作业绩效 ?技术官（）:? 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划 2、监督技术研究与发展的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导 3、组织技术、产品的开发与创新，并建立质量检测机制，做好审理工作 4、组织建设技术队伍，并加强团队管理和成员素质提高 5、制定技术标准和相关流程，负责一个企业的技术管理体系的建设和维护 6、加强部门合作，提供相应的技术支持 7、做好技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作 ?行政官（）:? 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核各部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议 2、建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理 3、负责协调各部门工作，定期召集员工建议审议并对合理化建议进行评审 4、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件 5、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况 6、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题 7、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见并整理分析汇报 第二章市场分析 一、以中介、广告、刷单、投票为主业务，维持正常公司运营（半年内）? ??? ? 二、网络营销策划、市场营销策划、品牌营销策划、公关活动策划发展业务、平台建立（一年内） 三、整合资源、资源兑现（一年半） 四、实体经济、打造自身品牌（两年内） 五、上市公司（三年） ??? 在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在地区具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平提高，业务发展上了一个台阶，我们公司这个阶段的目标是进一步树立广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业 待企业做大做强后将逐步转变公司重心，公司将逐步明确自己的市场定位，成为一个侧重于品牌营销的综合性营销策划公司。  1、网络营销策划 2、市场营销策划 3、品牌营销策划 4、公关活动策划 5、从事广告业务 6、租赁中介业务 目标用户 [ 婚庆、花店、餐饮、汽车、房产、酒店、旅游、美容、美发、商场、体育、景区等服务行业 ] 通常情况下，公司提供的标准服务流程 第三章财务分析 资金： 预计项目总投资17.5万元人民币 主要收入： 1、网络营销策划 2、市场营销策划 3、品牌营销策划 4、公关活动策划 5、从事广告业务 6、租赁中介业务 （1）广告：1万以下（每条0.15元），1万-10万（每条0.1元），10-50万（每条0.08元），50万-100万（每条0.05）,100万-500万（每条0.03元），500万以上（每条0.01元） （