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国际工程承包市场概述 第二讲 建设工程项目管理概述 建设工程项目管理产生的背景 - 项目规模日益扩大，技术日趋复杂 - 建设工程项目总目标控制的重要性 - 建设工程项目组织协调的重要性 - 建设工程项目信息管理的重要性 中国古代的“项目管理” 北宋真宗年间，首都汴京（即今开封）发生大火灾， 皇宫被烧为灰烬。大臣丁渭受命主持皇宫修复工程。 丁渭接到圣旨后，诚惶诚恐。但他并不是那种只知 道之乎也者的呆儒，他立即对皇宫废墟进行了勘察。 他发现这项“皇宫修复工程”存在三大难题：第一 是取土困难。即找不到适当的地方取土烧制大量的 砖瓦；第二是运输困难。因为除砖瓦外还有大量的 建筑材料需要运到皇宫建筑工地，运输量很大。当 时最好的运输方式是水路船运，可惜皇宫不位于汴 水河岸，材料通过汴水运到汴京后还得卸货上岸， 改由陆路用车马运到皇宫工地，既劳神费力又可能 延误工期；第三是清墟排放的困难。 丁渭修皇宫 1. 沿着皇宫前门大道至最近的汴水河岸的方向挖道取土，并将大道挖成小河道直通汴水。挖出的土即用来烧砖瓦，解决“取土困难”；（挖沟烧坯） 挖成河道接通汴水后，建筑材料可由汴水通过挖出的小河道直运工地。解决“运输困难”；（以沟运料） 皇宫修复后，将建筑垃圾及废料充填到小河道中，恢复原来的大道，解决了“清墟排放”的困难。（废料填沟） 挖街修皇宫的故事， 体现了系统思维、顶层设计、整体谋划、提高综合效益的理念。 现代项目管理发展 。 项目管理是二战的产物，首次运用于曼哈顿计划 工程项目管理形成一门学科是在20世纪60年代以后。我国开始接触项目管理是在 20世纪80年代。工程项目管理理论，首先从原西德和日本传入我国。 156个重点建设项目 一五计划完成的156个重点建设项目 FIDIC的概念 FIDIC: 国际咨询工程师联合会 Fédération lnternationale Des lngénieurs Conseils / /members 成员来自全球60 多个国家和地区 中国 1996年是FIDIC的成员，是以中国工程咨询协会的形式加入的。 China National Association of Engineering Consultants / FIDIC合同体系 1999年版FIDIC合同体系（彩虹族合同）: 《施工合同条件》 （新红皮书） Conditions of Contract for Construction 《生产设备和设计-建筑合同条件》 （新黄皮书） Conditions of Contract for Plant and Design-Build 《EPC/交钥匙项目合同条件》 （银皮书) Conditions of Contract for EPC/Turn-key Projects 《简明合同格式》 (绿皮书) Short Form of Contract 国外项目管理组织 国际项目管理协会（International Project Management Association 简称IPMA）成立于1965年， 总部设在瑞士洛桑的全球项目管理非政府组织。 项目管理协会?PMI（Project Management Institute）成立于1969年， 是美国的项目管理学术组织。 项目管理的概念和特征 项目管理的概念 项目管理的特征： 每个项目管理都有自己特定的管理程序和步骤 项目管理是以项目经理为中心的管理 项目管理应使用现代的管理方法和手段 项目管理应实施动态控制 建设工程项目全寿命期管理 建设工程项目管理的类型 业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设工程项目总承包方的项目管理 业主方自行项目管理的组织结构示意图 工程项目管理各主要工作间的关系 建设工程项目管理的指标很多，但最核心的是质量目标，工期目标和投资目标。 质量，工期和费用三大目标之间互相联系，互相影响，共同构成建设工程项目管理的目标系统。 项目计划 目标的实现必须依托于周密而切实可行的计划。 建设工程项目计划的基本内容 - 按照建设程序分类的计划内容 - 按照项目控制目标分类的计划内容 - 按资源范围分类的计划内容 建设工程项目(成本)投资计划 建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划的概念 建设工程项目管理规划的包括以下内容： 项目概述 项目的目标分析和论证 项目管理的组织机构 项目采购和合同结构分析 投资控制的方法和手段 进度控制的方法和手段 ....