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工程项目管理工程项目管理 第五章 工程项目进度管理 浙江大学 建筑工程学院 张宏 主要内容 项目的系统分析——WBS 网络计划技术 工程项目进度控制工程项目进度控制 工程项目的资源计划与优化 5.1 项目的系统分析——WBS 工程项目管理的 工作基础。 1 WBS 的概念 工程项目管理的基础工作 WBS是采取将整个项目（任务）分解成管理者便 于管理的小任务包（具体的工作——工序）。 ——进行各项决策的基础工作 项目 •WBSWBS——工作分解结构工作分解结构 子项目 ……. 子项目 •Work Breakdown Structure ……. •也被称为——任务分析、任务分解、工作 子项目 ……. 子项目 分析、工作分解等 …… 例如 工序 ……. 工序 ……. 某电厂建设项目WBS 便于管理 为什么要进行WBS ？ 通过管理者（决策者）的知识与经验，能 够估算出完成相应任务包包含的工作所需 电厂建设项目 要的要的人力资源人力资源 （（劳动力劳动力）、）、材料材料、、机具机具、、 资金以及时间。 锅炉车间 ……. 汽机车间 ……. 为什么说WBS是工程建设项目管理的 汽轮机 发电机 土建工程 …… 工作基础？ 设备安装 ……. 电气安装 ……. 2 WBS分解的注意事项 建设项目的层次划分——WBS 1、不得有遗漏；汽机车间不能遗忘发电机 安装，发电机安装不能遗忘转子安装等等； 对于房屋建设项目（土建工程）按照国家标准