工程现场管理制度(7.25修改).docVIP

PAGE4 / NUMPAGES54 工 程 现 场 管 理 制 度 金水区丽水路学校工程管理部 2015年3月 2日 目 录 工程现场会议制度 工程现场进度制度 工程现场安全文明制度 工程现场检查制度 工程资料管理制度 工程现场监理管理制度 工程现场会议管理 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 概况 目的 规范工程现场会议管理 适用范围 适用于公司项目工程现场各种会议的管理 定义 无 主导部门 工程管理部 部门 指引中承担职责 工程管理部 1.组织项目晨会、项目周例会、工地首次会议、各种专题会议和图纸会审会议，并负责发放会议纪要。 2.参加监理例会，并提出要求。 工作程序 工地首次会议 公司所有项目每标段开工前均应召开工地首次会议。 时间：在工程前期准备工作完毕、总包单位和监理单位进场后，项目工程正式开工前，工程管理部组织召开工地首次会议。 主持人：工程部经理 参加人员（包括但不限于）：总包单位、分包单位、监理单位现场主要管理人员、工程管理部全体人员及公司相关领导等。 会议议程及主要内容 主持人介绍公司工程管理组织架构及公司各级工程管理人员、监理单位、施工单位。 监理单位总监介绍自己监理部的监理人员及职责分工。 工程管理部经理介绍自己项目部的管理人员及分工职责。 公司工程主管领导依据《监理服务合同》宣布对监理单位的授权。 监理单位总监就本工程进行监理交底；监理交底必须有书面的监理交底书或资料，同时总监在会上必须就该项目的主要监管手段和措施及要求宣讲给参会人员，会后下发监理交底书或资料给施工单位，并备案至公司档案室。 施工单位项目经理就本工程的准备工作情况和下一步开展工作的工作思路和具体的管理目标及方法措施进行介绍，同时做出对业主和监理工作的配合承诺。 工程管理部经理向各参会单位人员明确传达我公司的管理原则、主要工程管理制度、相关工作流程和要求、工程现场注意事项等内容。工程管理部人员就各单位的发言提出意见或建议，并就公司的工程管理体系做出补充说明。 公司工程主管领导做总结讲话。 工地首次会议后三日内，工程管理部负责编写完成会议纪要，经公司工程主管领导审核后存档，并报公司档案室备案。 项目晨会 时间：每天上午上班后，会议时间视当天的内容而定，但不宜超过30分钟。 主持人：工程管理部经理 参加人员：工程管理部全体人员及监理部主要人员 会议主要内容 通报现场重要或异常事项，提出各专业间协调配合要求； 有新签订合同时，学习合同主要条款及合同执行中的注意事项； 前日重要工作反馈； 当天的重要工作安排及要求。 晨会要形成会议纪要，由工程部资料员负责记录并存档。 项目周例会 时间：每周安排一次，时间一般安排在周五晨会时间。 主持人：工程管理部经理 参加人员：工程部全体人员 会议主要内容 总结本周工程质量、安全、进度、文明施工现场情况； 安排下周工作及要求； 协调各专业问题； 提出各部门间的配合需求； 学习公司下发的文件、通知等； 工程管理部周例会要由工程部资料员负责记录并存档。 监理例会 监理例会每周举行一次。时间由项目总监与工程管理部经理沟通后确定，一般安排在周五下午3:00。 主持人：项目总监理工程师 参加人员（包括但不限于）：工程管理部全体人员，监理单位现场管理人员，总包/分包单位项目经理或执行经理、技术负责人和质检员、安全员等。 会议主要内容 总包/分包单位汇报上周工程施工进度、施工质量、安全文明管理及上周会议议定事项的落实情况；介绍下周的工作安排计划，并提出施工中存在的技术问题及需要甲方协调或解决的其他问题。 监理单位各专业监理工程师提出本周发现的问题及采取的措施和对下周工作的要求。 总监理工程师/总监代表做出评价，并提出对下周工程管理的工作要点和要求。 工程管理部专业工程师提出一周内发现的问题和对下周工作的要求。 工程管理部经理总结评价，并提出对下周重点工作的要求；同时就总包/分包单位提出的现场需配合解决问题给予答复。 每月最后一次监理例会应就本月的工作进行总结，并就下月的工作做出计划安排。 监理例会后二日内，监理单位完成会议纪要的整理和编写，经工程管理部经理审核后，会议纪要由总包/分包单位、监理单位、甲方签章后下发存档。 专题会议 专题会议包括质量专题会议、安全专题会议、进度专题会议、技术专题会议、管理专题会议、专题协调会议等。 当项目在检查过程中，发现频繁出现质量问题时，工程管理部应负责组织召开质量专题会议。 安全专题会议：麦收、秋收、春节、冬雨季施工、深基坑开挖、外架搭设及拆除、大型设施设备安拆等时间点前，工程管理部要及时组织召开安全专题会议。安全专题会议要根据不同时间点的关注重点进行安全检查工作的安排和执行。 当工程项目的实际进度明显滞