建设项目风险管理.pptVIP

除外责任 被保险人及其代表的故意行为和重大过失引起的损失、费用或责任； 战争、类似战争行为、敌对行为、武装冲突、没收、征用、罢工、暴动引起的损失、费用和责任； 核反应、辐射或放射性污染引起的损失费用或责任； 自然磨损、氧化、锈蚀； 各种后果损失如罚金、耽误损失、丧失合同； 文件、帐薄、票据、现金、有价证券、图表资料的损失； 盘点货物当时发现的短缺。 错误设计引起的损失、费用或责任；(以下为建工险特有） 换置、修理或矫正标的本身原材料缺陷或工艺不善所支付的费用； 非外力引起的机械或电器装置的损坏或建筑用机器、设备、装置失灵； 全部停工或部分停工引起的损失。 风险监控 评估风险控制行动产生的效果； 及时发现和度量新的风险因素； 跟踪、评估残余风险的变化和程度； 监控潜在风险的发展、监测项目风险发生的征兆； 提供启动风险应变计划的时机和依据。 跟踪风险控制措施的效果是风险监控的主要内容，在实际工作中通常采用风险跟踪表格来记录跟踪的结果，然后定期地将跟踪的结果制成风险跟踪报告，使决策者及时掌握风险发展趋势的相关信息，以便及时地作出反应。 无论什么时候，只要在风险监控的过程中发现有新的风险因素，就要对其进行重新估算。除此之外，在风险管理的进程中，即使没有新的风险出现，也需要在项目的里程碑等关键时段对风险进行重新的估计。 风险跟踪 风险重新估算 项目风险跟踪表 项目名称： 风险标识： 风险编号： 减轻行动编号： 风险来源： 风险类别： 风险发生概率： 风险的影响程度： 造成影响的时间： 风险的跟踪情况 跟踪时间 减轻行动措施描述： 措施开始时间： 措施结束时间： 发生的成本： 实施人： 风险影响的修订 风险发生概率： 风险严重程度： 受影响范围的修订 对进度的影响： 对造价的影响： 对质量的影响： 对安全的影响： 对环境的影响： 下一步应采取的行动： 执行人： 填表人： 日期： 批准人： 主要风险跟踪报告表 报告编号： 项目名称：某污水外排工程 编制人： 报告时间： 风险编号 风险名称 本次排名 上次排名 潜在后果 解决进展情况 RV10 施工安全措施不足 1 3 发生漏水事故时，人员无法及时撤离。 已通过资格预审选择有经验的承包商，具体措施尚需进一步落实。 RV21 排污管施工上浮 2 1 工程无法达至目标，可能造成人员伤亡，损失无法估计。 已组织专家论证，拟增加排污管埋深，已交设计院修改原设计。 RV15 土方费用超出预算 3 5 可能致使总成本超出项目预控目标。 计划将土方工程分包给专业承包商，采用固定总价合同，招标文件已发。 RV46 建筑材料涨价 4 26 预计建设期主要建筑材料有涨价压力，可能致使总成本超出项目预控目标。 招标文件的合同条件中已考虑采用固定单价合同，在承包商申报的工程量清单报价中重点审查主材单价。承包合同条件正在谈判。 风险分析与评估的概念 对建设项目的影响进行量化并做出正确的分析与评估； 量化过程可以帮助确定主要风险因素。 分析与评估既有联系又有区别，分析是评估的基础： 风险的分析和评估往往采用定性与定量相结合的方法来进行，相互补充。 分析主要指的是对单一风险因素的衡量，包括估计其发生的概率、影响的范围以及可能造成损失的大小等 评估主要指的是探讨多种风险因素对项目目标的总体影响。 定量分析： 就是在有较完备的统计资料的条件下，把损失频率、损失程度以及其他因素综合起来考虑，找出有关变量之间的规律性联系，作为分析预测的重要依据。 定性分析： 如果某些因素出现了重大变故，或出现了过去的信息资料所没有反应的其他重要情况，则应根据新产生的因素对定量结果加以修正，这就需要运用定性的方法来进行。 风险分析与评估的概念 风险分析和评估主要包括下列活动： 确定单一风险因素发生的概率值，通过主观或客观的方法实现量化的目的； 分析各风险因素的风险结果，探讨这些风险因素对项目目标的影响程度； 在单一风险因素量化分析的基础上，考虑多种风险因素对项目目标的综合影响，评估风险的程度并提出可能的措施作为管理决策的依据。 风险的度量 风险度量结果的有效性首先决定于对风险结果的判 定及其相应概率值的确定。概率确定的方法有两种： （1）根据大量试验用统计的方法确定的概率为客观概率；（如：金融、保险领域对风险的度量） （2）凭经验或预感而估算出来的概率为主观概率，这 是一种用较少信息量作出主观估计的方法。（如：项 目风险分析过程） 客观≠正确 主观≠不正确 客观≠正确：例如： 用一把尺子来测量一段长度一样，虽然是一件客观的事，但根据测不准原理，这是一件不准确的客观实践； 而一个有经验的工程师对某些风险做出的判断，虽然是主观的，但却是正确的。 风险的概率 与概率分布 可能性/概率