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[4]质量安全保证体系及措施 （一）工程质量保证措施 工程质量目标 1、质量要求：合格 2、质量事故率：“0” 施工质量保证措施 扬州市市区重点道路(区域)亮化改造工程二标段是一项重要工 程，为此我们要始终把施工质量放在工程施工的首位，精心组织、科 学安排、确保工期、全力以赴，确保工程施工质量达到优良工程的目 标。具体采取如下措施： 1、根据本工程特点制定创优计划，并对施工人员进行质量教育， 明确质量措施； 2、图纸会审和设计交底工作，了解掌握施工项目的设计意图、 工艺特点、技术要求、质量标准及所执行的施工规范及验收标准。 3、认真编制关键重要部位的施工方案，制定确保施工质量的技 术措施。（如：保证电气配管到位率，接地及绝缘），并认真贯彻执行。 4、对进入现场的特殊工种必须有效的上岗证才能上岗。 5、对进入现场的设备、材料必须有合格证及质保书。并经各方 （甲方、监理、施工）联合验收合格后才能进行施工。 6、施工工程中必须坚持按图纸施工、按规范施工，要坚持执行 施工现场“四不准”制度。即无设计图纸不准施工，不合格的原材料 不准施工，不合格设备半成品不准施工，无规范或降低规范要求不准 施工。 7、对关键部位已安装的设备进行有效的产品保护。 8、施工过程中严格控制工序质量，专业施工员要会同施工班组， 根据施工方案确保质量检验点。对规定的检验点实行“自检、互检和 交接验收”，检验合格后才可进入下道工序，重要的质量检验点，专 业施工员和专职质检员要到现场检验认可。有的检验点如：隐蔽工程、 通电、试验、通知建设单位，由监理到现场检验签证认可。 9、做好施工原始记录，保证原始记录及时、真实、完整。专业 施工员经常检查检验施工班组的施工原始记录，及时收集、整理、汇 总。 10、项目经理组织施工项目质量大检查，项目质量监理经常巡视 现场进行质量监督，并且行使否决权。 11、实行奖惩制度，对施工质量好的班组及个人应予经济奖励， 对犯严重质量问题的班组及个人应予经济制裁。 12、自觉接受监理及工程当地市有关部门检查监督，及时处理质 量问题。 13、基础实行验收制度。 14、班组自检互检制度 15、建立精干高效的施工项目部，配备优秀的管理人员和技术人 员建立完善的项目管理体系，按业主关于工程建设的管理规定，实施 全过程有效的项目管理。 16、调集有同类项目丰富施工经验的熟练技工和工程师、技师， 配备充足的其他劳动力，满足项目施工需要。 17、配备与工程内容相适应的施工机械设备和先进的调试设备、 仪器、计量器具，电动和手工工具。 18、公司本部建立项目支持体系。总经理指派公司本部高层管理 者任项目联络员，直接对业主和公司总经理负责，指导、检查、监督 项目部工作，听取业主意见，体现业主意见，满足业主要求。 19、灯具的质量包成措施为一旦我公司中标，我公司将投入业主 所规定的灯具品牌、样式，完全响应招标文件的要求，三无产品一律 不得进入施工现场的，如果我公司在灯具的质量问题上发现问题，一 旦被业主查证，我公司愿意完全按照合同条款要求承担相应的责任。 （二）工程质量技术管理 本工程为我司重点工程项目，我司将建立强有力的项目领导班子， 组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术；实 行以合同为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保质量、保工期、 保交工；并保证在合同工期内能正常开通使用；采取有效的、可靠的 质量保证措施，保证工程合格，配合总包单位达到工程奖杯评定要求。 在工程建设过程中，我司将把工程管理目标主要放在以下三方面； （三）施工图的设计评审查 施工图纸设计会审 1、施工图是保证工程顺利如期完成和保证工程质量的重要因素， 我们建议由业主组织，我方和相关设计单位先对系统图纸深化设计并 和其它相关专业进行设计审查和协调。 2、参加人员：设计单位和施工单位各有关专业技术人员、项目 经理、现场项目负责人、主要施工安装人员、设计单位甲方代表、监 理单位。 3、评审内容：图纸技术文件完整性，设计选型器材是否合理， 性价比是否最优，是否便于施工，是否能保证工程质量，能否保证施 工安全，自身的装备及技术能力是否适合设计要求。 4、会审结论：确定是否修改设计或制定修改方案，办理设计变 更