物业管理师毕业论文物业管理公司全面管理提升的思考.docVIP

物业管理师毕业论文一物业管理公司全面管理提升的思考 随着住房改革的深入和房地产行业的不断发展，物业 管理也进入一个快速发展的时期；同时，国家相关法律法 规的不断完善，市场竞争的日益激烈，都对物业管理公司 带来良好的机遇和巨大的挑战，如何规范内部管理，建立 以服务业主为导向的运作机制，理顺内外工作关系，拓展 盈利模式，增强核心竞争力，是所有物业管理公司都面临 的重大课题。本文针对当前物业管理公司 如何提高自身管理能力，建立面向市场和服务客户的 现代企业管理机制作了 一些有益的探讨。 一、 制定发展战略 清晰而切实可行的战略规划，是建立在对宏观环境、 行业特征、竞争对手和自身实力的充分理解基础上的。通 过明确企业发展战略，可以使物业管理公司确定发展目标, 充分挖掘自身潜力，刻意提升企业核心竞争能力，制定相 应的差异化战略和多种经营策略，提升服务质量和品牌策 划战略，拓展上下游纵向整合战略，并通过有效的战略实 施手段，进行战略目标分解，为公司的内部管理变革制定 行动纲领和理论基础，在此基础上再细化制定战略实施措 施，以具体工作开展来保证战略目标的实现。 二、 完善组织结构 物业管理公司兼顾物业经营和物业管理服务两大业务 内容，因此，健全的组织机构和岗位管理体系是必不可少 的。在满足企业资质的前提下，对于管理片区，要根据片 区的实际情况配备充足的小区管理人员和专业技术人员， 提升物业服