物业公司绩效考核具体方案.docVIP

物业公司绩效考核具体方案 为更好地开展绩效考核工作，使绩效考核有依据、有 步骤、有计划的进行。接下来小编为你带来物业公司绩效 考核具体方案，希望对你有帮助。 为贯彻按劳分配原则，规范物业公司员工队伍的管理。 建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过 对员工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实 际工作业绩紧密结合。调动员工的工作积极性、提高员工 的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特 制定绩效考核制度。 1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透 明； 2、 注重实绩、合理量化、综合平衡的原则； 3、 谁管理谁考核，并体现权重的原则。 物业公司经理和员工。 小区物业司绩效考核，分为经理考核和员工考核。 经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工 作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面； 1、敬业精神考核 热爱本员工作，以本职为“天职”；乐于奉献、勇于创 新;干物业、爱物业、专物业、精于物业。 2、 工作态度考核 有强烈的责任感，以身作则，率先垂范;有积极向上、 不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、 勤奋努力的工作干劲。 3、 领导能力考核： 有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力；有正 确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的 能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队 凝聚力的能力。 4、 工