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《人力资源管理培训系列》 培训体系的设计 珠海可口可乐饮料有限公司 行政人事部编制 2002年5月 一、卓越的培训理念 松下幸之助: 在制造产品之前先制造人. 某集团公司: 凡是在工作中出的问题,最终肯定能从培训上找到原因. 某企业CEO: 大凡从培训上省下来的钱,肯定会从废品流出去. 具有广泛性、一般性、基础性与发展性，它是面的铺设，它着重于原理与观念的培训，它是培训通才。 二、什么是培训 １、培训的含义： 　　是为了提高员工在执行某个特定职务所必要的知识、技能及态度或培养其解决问题能力的一切活动。 ２、培训的目的： 　　是基于工作上或业务上的需要而培养个人技能或知识。 ３、培训的本质： 　　是特定性的塑造，是线的提升，着重于技能与方法上的锻炼，是培养专才。 三、教育与培训的区别 培训四大功能 培训在TCCQS中的定位 培训如何在TCCQS中发挥作用 岗位技能表 什么是职业生涯规划？ 培训如何与员工的职业发展紧密地结合起来？ 1、管理培训生培训计划 2、接任计划 3、职务任职资格证书 培训管理的流程 1.培训计划的准备 2.培训计划的内容 5W1H 3.三维培训课程体系 课程案例1 初级-职能-技能 (课程代码:131) 课程案例2 中级-职能/技术/