香江控股工程管理监督检查及评比考核.docVIP

香江控股工程管理监督检查及评比考核制度 总则 1.0.1 为提高项目公司对项目工程质量、造价控制、安全文明施工管理水平，保证工程进度计划的执行，加强对项目在工程管理方面的考核与交流，根据《香江控股工程集中管理标准作业流程》统一香江控股建筑工程质量评价体系和标准，促进各项目公司良性竞争，满足客户需求，制订本标准。 1.0.2 本标准适用于香江控股在建项目的工程质量检查评定。 1.0.3 本标准的质量评价，是在《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收标准的基础上，结合建筑工程常见质量通病及香江控股有关规定的基础上编制。 1.0.4 检查评定考核工作本着公平、公开、客观、量化、可操作的原则，由香江控股工程管理总部及公司相关部门各专业人员依照公司要求进行，。 1.0.5 建筑工程质量检查评定除执行本标准外，尚应符合现行国家有关标准、规范的规定。 1.0.6 香江控股工程管理总部根据各项目实际进展情况，确定质量检查评定周期、检查方式、检查项目，对公司各在建项目进行工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查各项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。 1.0.7 各项目公司须积极配合检查评定工作。对各项目进行工程质量和安全文明施工检查时，项目公司主管工程负责人、工程部经理、主管工程师；监理单位总监；主分包单位的项目经理、技术质量负责人、土建及安装主管、安全员等人员需参加检查活动 1.0.8检查考核分为每季度定期检查及不定期抽查，进行项目工程质量和安全文明施工专项检查，检查时间每项目为1～2天，具体时间将由工程 基本规定 质量检查评定是对在建项目的建筑质量、工程进度、造价控制、安全及文明施工、协调配合、资料整理等6部分进行综合考核。各部分在综合考核成果中占不同权重。 香江控股工程管理总部对一个项目检查考核结束后，应将该项目的检查考核结果书面向项目公司通报，项目公司应在规定时间内，根据检查考核结果提出全检记录、整改措施及整改验收记录等。对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工问题，各项目工程部应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式回复控股工程管理总部，控股工程管理总部将根据实际情况安排复查。 香江控股工程管理总部对香江控股所有在建项目完成一轮质量检查考核后，对检查考核结果集中进行评判，按综合得分情况对各项目进行排名。对项目工程质量、安全文明施工管理优秀的项目工程部，提请公司领导进行表扬或奖励；对项目工程质量、安全文明施工管理较差的项目工程部，提请公司领导进行通报批评或相应处罚，对于相关责任人提出批评或处罚。季度检查结果作为项目公司工程季度绩效考核依据。 一个项目从开工到入伙所经历的所有检查考核结果由香江控股工程管理总部根据公司要求综合进行评判，综合评判结果与公司绩效考核挂钩。 为便于香江控股工程管理总部了解各项目实际进展情况，各项目公司需定期将项目进展情况上报集团公司，并将未来短期及中长期工程进度计划上报香江控股工程管理总部。 质量检查评分表中，将各种工作常见质量问题分别列出，并依照重要程度分为禁止问题、重要问题和一般问题三种。禁止问题一般采用一票否决制，即质量检查中，如出现禁止类问题，该分项工作评分为“0”分。 本标准强调施工全过程的质量控制，重点应突出原材料合格控制、过程质量合格控制，分项、分部及专业系统质量及功能效果测试控制以及各专业、各工序间的协调管理、相应的内业资料等。 权重分配 一级权重 一级权重分配见下表（%）： 项目 建筑质量 工程进度 安全文明施工 成本控制 协调配合 内业资料 合计 权重 40 30 10 10 5 5 100 3.2 建筑质量二级、三级、四级权重 建筑质量二级、三级、四级权重一般分配如下表：（%） 二级权重 三级权重 四级权重 基础工程 10 土方及地基 70 土石方及地基处理 40 桩基础① 60（50） 支护工程 （10） 地库防水② 30 主体工程 40 混凝土结构 85 （75） 钢筋 45 模板及支撑 15 混凝土 40 砌体结构 15 钢结构 （10） 屋面工程 5 装饰装修工程 30 外墙抹灰及饰面 20 外墙防水及保温 10 室内装饰工程 30 厨、卫、阳台防水 15 阳台、楼梯栏杆 10 门窗工程 15 机电工程 15 给排水 20 建筑电气 20 空调与消防 20 建筑电梯 20 建筑智能 20 说明： 地基与基础工程当中，只将桩基础单独作为一项，条基、独立柱基等归为主体工程之混凝土结构当中； 地库防水只对防水卷材、防水涂膜、后浇带、施工缝等防水构造进行审核，地库钢筋、混凝土、砌体等