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绩效管理体系的设计 培训议题 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作第三部分 业绩计划的制定 公司实施组织的变革，从而为股东创造价值 价值创造 ?股东回报总额 ?自由现金流量 ?投资资本回报率  公司经营目标与股东期望相符 令人振奋和信服的远大目标和战略以指导未来的业绩目标 1.能力强、积极性高的领导层，明确自己的责任、目标，并获取以业绩为基础的、与股东价值相联系的、差距分明的激励 2.以业绩为导向的管理程序，引入创造价值的业务计划，具挑战性的关键业绩目标和严格的管理层评估程序 3.及时准确的信息技术系统支持业绩目标的设定、审核和评估 绩效管理体系对实现组织战略目标的意义 与薪酬等人力资源 相连，塑造积极向 上的企业文化和端 正的价值观，实现 对个人的激励 组织 意义 提供客观、公正衡量个人贡献的标准  赋予员工明确的 推动个人在组 方向感和与战略 织中的成长及 使命相连的责任 其价值的实现 战 长 略 远 意 发 义 展 意 义 通过强化、分解战略， 通过个人发展计划与业 明确个人使命 绩指导帮助个人进步 培训议题 第一部分 业绩管理体系的意义 工作 第三部分 业绩计划的制定 房地产E网 建立业绩管理体系的准备工作 明确了解组织结构及部门工作使命 对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确岗位职责 建立业绩体系的必备要素 业绩合同设计流程 工作目标 岗位工作 关键绩效 职责界定