组织结构案例wru公司的困境.pptVIP

WRU公司的困境 WRU公司是一个中型企业，专门设计生产高级装饰品。以前，装饰品的市场很稳定，WRU采取职能型结构，当时公司运行得很好，可以和低价公司相竞争。 过去三年中，市场对装饰品的需求在持续增长，新的装饰品被不断开发出来以满足人们增长的需求。推出一个新的装饰品的平均周期是12至15周。WRU不幸地发现，自己已经不能够在这个不断变化的市场中成功地竞争。 WRU公司的问题？ WRU公司目前的组织结构 WRU公司的组织结构选择？ 项目型组织结构 VS 矩阵型组织结构 适用矩阵型组织结构的前提 重新设计的WRU公司矩阵型组织结构 * * 问题1 问题2 问题3 问题4 产品进入市场很慢 企业从市场上收集信息很慢，从而导致很多创新机会没有把握住 企业内部交流很少 许多信息在向上级递交时遭到反对，却没有谁知道原因是什么 总经理 会计部经理 雇员 设计部经理 生产部经理 销售部经理 雇员 雇员 雇员 雇员 雇员 雇员 雇员 雇员 雇员 雇员 雇员 战略 环境 技术 发展阶段 影响组织结构设计的因素 规模 1 存在产品或项目机会多而资源却相对稀缺的压力 2 有两种或多种生产形式的需要 3 组织环境是复杂的、动态的 总经理 项目管理 办公室 项目经理 会计部经理 设计部经理 生产部经理 销售部经理 项目经理 项目经理 雇员 雇员 雇员 雇员 雇员 雇员 雇员 雇员 雇员 雇员 雇员 雇员