一市设立钢铁产品分销服务网点公司的可行性研究报告.docVIP

PAGE 0 / NUMPAGES 48 关于在中西部三省一市 设立钢铁产品分销服务网点公司的 可行性研究报告 南方建材股份有限公司 2009年3月1日 前 言 2008年6月5日，浙江物产国际正式受让公司原股东华菱集团、湖南同力投资和湖南同力金球转让的公司股份并办理完成股份过户登记，浙江物产国际正式成为公司控股股东。公司随后于2008年6月13日完成股权分置改革、于6月21日完成公司章程修订和法人治理结构调整。在公司股东的支持下，公司完成了战略发展方向的转型调整，明确将冶金供应链服务业务和汽车贸易综合服务业务定位为公司主业，在公司原有钢铁、汽车业务基础上，突破区域局限、立足中西部广阔市场，重点推进集合冶金原料供应、钢铁产品分销、物流增值服务等为一体的供应链服务集成和区域汽车分销服务。基于该基本战略发展定位，公司通过内部组织机构的地高效整合、历史低效资产清理、人员分流安置等措施，提升经营管理效能、优化人员结构，并最大限度的改善公司财务状况和资产结构。同时，公司控股股东通过运营管理技术和经验的输出、业务资源和团队的整体注入、冶金产品生产性资产的托管经营、资金的委托贷款等形式，支持公司扩大经营规模，提高盈利能力，加速调整、提升和发展。 2008年，公司实现主营业务收入27.15亿元，同比增长35.29%，实现利润总额1688.47万元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的