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由监理单位全过程管理模式在胜浦滨江路工程中的实践探索 工程建设项目管理是我国投资体制改革中与国际 建筑市场接轨的必然产物。自2003年原建设部下发《关于 培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建 市［2003130号文件）以来，国家有关部门一直在试行推广工 程项目管理，目的在于加强基本建设的管理，使有限的投资 取得良好的经济效益和社会效益。我通过在公司的项目管理 实践，将一些心得体会与同行交流。 关键词：工程；管理模式；全过程管理 E271 A 胜浦滨江路工程位于苏州工业区胜浦镇，西起唯胜 胜浦滨江路工程位于苏州工业 区胜浦镇，西起唯胜 路，沿吴淞江北岸向东至胜浦路西侧，并设置回车场。道路 总长1940米，车行道宽14米，采用沥青混凝土路面。跨越 沽浦河建一座3孔25米简支桥梁。工程总投资约6000万元。 由苏州工业园区地产经营管理公司投资，胜浦镇实施，是区 镇一体化建设的重点工程之一。工程管理模式采用具有类似 工程管理经验的并有相应工程监理资质的单位对工程进行 全过程管理（监理）。滨江路于2009年9月30日开工，2010 年9月8日通车。结合工程实施情况，在以下几方面取得一 定的成效。 一、 质量控制方面 项目管理（监理）部制定了切实可行的实施规划，设计 阶段，审核设计图纸，不仅考虑工程总体质量，而且考虑设 计中某些节点的做法是否存在质量隐患。在工程施工准确