- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
1 -
构建具有金箭特色的企业党建思想政治工作机制
促进企业持续健康发展
金箭公司党委
2017年12月12日
构建具有金箭特色的企业党建思想政治工作机制
促进企业持续健康发展
公司党委
(2017年12月12日)
公司于2002年由原国有山东某厂改制重组为民营企业,现占地总面积90**多亩,固定资产总额1**亿元,现有员工6**余人。现有产品已涉足武器装备、农业装备、环保设备、石油机械、液压机械、汽车零部件、船舶部件、民用枪械、饮用水设备、大型非标设备制作等领域。近几年来,公司逐渐扩展了房地产、物业管理、医疗等行业。除公司本部,先后以合资合作等方式组建注册控股子公司七个。2008年公司响应潍坊市退城进园号召,整体搬迁到潍坊滨海经济开发区。搬迁新厂区之后,基础设施和生产条件得到明显改善。经济效益连年增长, 2014年销售收入突破亿元大关, 2015年实现销售收入***万元,利润***万元,年人均收入达到2**元。2016年度被潍坊市滨海经济开发区评为纳税前50名优强企业。同时,所有者权益已经由改制初期的2***多万元,2016年底增加到***万元,实现了资本的保值增值。
一、企业机制的改革是促进公司持续发展的重要途径。
公司党委在改革与发展中认识到,随着企业经营方针和资本结构的调整,原有的企业管理机制已不适应企业的快速发展,于是公司进行了产权制度改革和股权结构改造,打破了人人持股、股权平均的现象,让管理层持大股,加大了中高层管理人员的风险责任,进一步理顺了责权利之间的关系。努力推进三项制度改革,实行了岗位绩效工资制。公司为实现偏平化经营指挥,缩短管理链条,合并了管理部门,精简了机构,大幅度精简了管辅人员。为了提高各级人员的工作积极性和主动性,从根本上解决责权利分离和员工归属感差的问题,公司党委决定对生产经营单位实行模拟法人运作,建立了模拟法人经营模式,成立了七个模拟二级法人单位,股份是否保值增值与经营效果挂钩。通过积极探索试行各种经营模式,调动了经营者的积极性。同时企业确立了发展效益型规模经济的指导思想,提出“军民并举,协调发展”的经营思路,公司集中精力抓军品的开发和生产。民品完全放开,进行宏观指导,各经营单位自主经营,使民品开发和生产更加接近市场和客户,加快了民品的开发和生产。公司党委重点在制度建设上、绩效考核上、财务监督上抓落实。运营机制的多样化和经营形式的灵活性,促进了公司民品快速发展。2004年与青岛恒基泰公司合资合作生产大型钢管试压机,大大提升了公司大型非标设备的制造生产能力;2008年引进自然人资本,注册设立了山东气枪公司,产品销往美国、智利、波兰、英国等欧美国家;2011年与日本鹤见制作所合资成立了山东鹤见金箭环境科技有限公司,合资生产污泥脱水机产品。该产品已销往山东、上海、江苏、贵州和出口乌克兰等地,逐步形成一定的市场影响。该项目的合作成功,对公司打造现代化环保品牌,做好环保产业这篇文章开启了新的开端;2012年引进专有技术,实行跨行业合作,设立山东金箭双龙水业有限公司,生产军民两用饮水机产品,该产品将作为我军野战部队后勤保障产品列入部队装备。独立法人单位的陆续注册成立,为公司拓宽合资领域,走集团化发展道路奠定了基础。
二、企业管理的创新是促使公司健康发展的可靠保证
公司党委认为,管理是企业永恒的主题,改制后的企业,管理上没有主管部门督促,要实现企业健康发展,就要自我加压,不断创新,不断提升。为进一步提升公司整体形象,在现场管理上党委书记、总经理季雨林要求一年一个新台阶,每年都有新变化。力求塑造企业安全、文明、整洁、有序的良好形象。为提升企业安全管理水平,2012年开展了安全标准化管理达标活动。引入安全生产标准化工作,投入资金,整治现场,美化生产、工作环境;投入近200万元,粉刷了通道地坪漆,安装了通道护板,制作购买了工装盛具。现场整顿和安全标准化管理达标,使车间面貌明显发生了变化,现场、安全、设备、技术、质量、库房等管理工作都有较大提升,员工文明生产素质得到一定提高,提升了企业的外部形象,得到了省、南京局、同行业单位和产品订货客户的好评。
今年,由于大环境的影响,企业经营困难,公司党委及时提出开展“管理效益年”活动,以降低成本,控制费用支出为主题,扎实做好企业各项管理工作,以管理促发展,向管理要效益。公司各单位从节约、控制费用支出入手,降低生产成本,节能降耗,提高经营效益。通过活动开展,各单位紧密结合本单位特点,围绕主题提合理化建议二百余条。并采取措施组织实施,成本和费用有了明显降低,活动取得较好效果。
公司党委今年对领导干部提出:加强作风建设,转变工作作风,扎扎实实抓好工作落实,确保各项工作顺利完成;在加强作风建设方面,公司重视加强两级领导班子建设,继续开展管理培训,全面加强各类人员的业
您可能关注的文档
最近下载
- 我国散光矫正型人工晶状体临床应用专家共识.docx
- 科研伦理与学术规范.docx VIP
- 【教学评一体化】第三单元 赏山川日月,悟忧乐情怀 整体公开课一等奖创新教学设计-【大单元教学】统编版语文九年级上册名师备课系列.docx VIP
- 缅怀先烈精神-传承红色基因课件.pptx VIP
- 1.1 同底数幂的乘法 双减分层作业设计样例 2021—2022学年北师大版数学七年级下册 .docx VIP
- 朱良春杂病廉验特色发挥.docx
- 绘本《我妈妈》教学设计.docx
- 人教版(2024)英语七年级上册全册教案.DOCX VIP
- 在线网课知慧《音乐艺术概论》课后章节测试答案.docx
- 2024年中煤集团西南分公司招聘笔试参考题库附带答案详解.pdf
文档评论(0)