构建具有红旗特色的企业党建思想政治工作机制.docxVIP

PAGE 1 - 构建具有金箭特色的企业党建思想政治工作机制 促进企业持续健康发展 金箭公司党委 2017年12月12日 构建具有金箭特色的企业党建思想政治工作机制 促进企业持续健康发展 公司党委 （2017年12月12日） 公司于2002年由原国有山东某厂改制重组为民营企业，现占地总面积90**多亩，固定资产总额1**亿元，现有员工6**余人。现有产品已涉足武器装备、农业装备、环保设备、石油机械、液压机械、汽车零部件、船舶部件、民用枪械、饮用水设备、大型非标设备制作等领域。近几年来，公司逐渐扩展了房地产、物业管理、医疗等行业。除公司本部，先后以合资合作等方式组建注册控股子公司七个。2008年公司响应潍坊市退城进园号召，整体搬迁到潍坊滨海经济开发区。搬迁新厂区之后，基础设施和生产条件得到明显改善。经济效益连年增长, 2014年销售收入突破亿元大关， 2015年实现销售收入***万元，利润***万元，年人均收入达到2**元。2016年度被潍坊市滨海经济开发区评为纳税前50名优强企业。同时，所有者权益已经由改制初期的2***多万元，2016年底增加到***万元，实现了资本的保值增值。 一、企业机制的改革是促进公司持续发展的重要途径。 公司党委在改革与发展中认识到，随着企业经营方针和资本结构的调整，原有的企业管理机制已不适应企业的快速发展，于是公司进行了产权制度改革和股权结构改造，打破了人人持股、股权平均的现象，让管理层持大股，加大了中高层管理人员的风险责任，进一步理顺了责权利之间的关系。努力推进三项制度改革，实行了岗位绩效工资制。公司为实现偏平化经营指挥，缩短管理链条，合并了管理部门，精简了机构，大幅度精简了管辅人员。为了提高各级人员的工作积极性和主动性，从根本上解决责权利分离和员工归属感差的问题，公司党委决定对生产经营单位实行模拟法人运作，建立了模拟法人经营模式，成立了七个模拟二级法人单位，股份是否保值增值与经营效果挂钩。通过积极探索试行各种经营模式，调动了经营者的积极性。同时企业确立了发展效益型规模经济的指导思想，提出“军民并举，协调发展”的经营思路，公司集中精力抓军品的开发和生产。民品完全放开，进行宏观指导，各经营单位自主经营，使民品开发和生产更加接近市场和客户，加快了民品的开发和生产。公司党委重点在制度建设上、绩效考核上、财务监督上抓落实。运营机制的多样化和经营形式的灵活性，促进了公司民品快速发展。2004年与青岛恒基泰公司合资合作生产大型钢管试压机，大大提升了公司大型非标设备的制造生产能力；2008年引进自然人资本，注册设立了山东气枪公司，产品销往美国、智利、波兰、英国等欧美国家；2011年与日本鹤见制作所合资成立了山东鹤见金箭环境科技有限公司，合资生产污泥脱水机产品。该产品已销往山东、上海、江苏、贵州和出口乌克兰等地，逐步形成一定的市场影响。该项目的合作成功，对公司打造现代化环保品牌，做好环保产业这篇文章开启了新的开端；2012年引进专有技术，实行跨行业合作，设立山东金箭双龙水业有限公司，生产军民两用饮水机产品，该产品将作为我军野战部队后勤保障产品列入部队装备。独立法人单位的陆续注册成立，为公司拓宽合资领域，走集团化发展道路奠定了基础。 二、企业管理的创新是促使公司健康发展的可靠保证 公司党委认为，管理是企业永恒的主题，改制后的企业，管理上没有主管部门督促，要实现企业健康发展，就要自我加压，不断创新，不断提升。为进一步提升公司整体形象，在现场管理上党委书记、总经理季雨林要求一年一个新台阶，每年都有新变化。力求塑造企业安全、文明、整洁、有序的良好形象。为提升企业安全管理水平，2012年开展了安全标准化管理达标活动。引入安全生产标准化工作，投入资金，整治现场，美化生产、工作环境；投入近200万元，粉刷了通道地坪漆，安装了通道护板，制作购买了工装盛具。现场整顿和安全标准化管理达标，使车间面貌明显发生了变化，现场、安全、设备、技术、质量、库房等管理工作都有较大提升，员工文明生产素质得到一定提高，提升了企业的外部形象，得到了省、南京局、同行业单位和产品订货客户的好评。 今年，由于大环境的影响，企业经营困难，公司党委及时提出开展“管理效益年”活动，以降低成本，控制费用支出为主题，扎实做好企业各项管理工作，以管理促发展，向管理要效益。公司各单位从节约、控制费用支出入手，降低生产成本，节能降耗，提高经营效益。通过活动开展，各单位紧密结合本单位特点，围绕主题提合理化建议二百余条。并采取措施组织实施，成本和费用有了明显降低，活动取得较好效果。 公司党委今年对领导干部提出：加强作风建设，转变工作作风，扎扎实实抓好工作落实，确保各项工作顺利完成；在加强作风建设方面，公司重视加强两级领导班子建设，继续开展管理培训，全面加强各类人员的业