装卸队自主管理指导书(装卸队奖惩罚制度).docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 装卸队自主管理指导手册 (装卸队奖惩罚制度) 目 录 1、装卸队的管理目标3 2、装卸队文化理念3 3、本单位的工作职责4 3.1、装卸队主要的工作流程4 3.2、装卸机械维护保养流程5 3.3、煤炭装卸服务过程6 4、 装卸队各工作岗位职责6 5、装卸队危险源及防范措施9 5.1、装船队危险源清单9 5.2、装卸队危险源防范措施9 装卸队相关管理制度10 装卸队规范操作要求32 装卸队班组建设组织架构34 装卸队的管理目标 质量目标:无货损,无货差及货运质量安全事故；装卸机械完好率96%，故障率0.1%。废油、废旧物质回收率达100%。 安全目标：人身、机损、安全等重大责任事故为零；月均事故频率0.2‰；无重大等级事故；护品穿戴及时率100 %。 环保目标：保持大机及现场区域卫生整洁，符合集团环保要求； 二、本单位的文化理念 装卸队愿景：发挥整体优势，打造高品质团队。 文化理念：讲究实效，细化管理，精益求精，铸造品质。 工作理念：立即行动、马上就办 安全理念：人人讲安全、时时想安全、处处要安全 团队精神：严谨、务实、争先、创新 严谨：积极进取，增强责任意识，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。 务实：树立实干作风，发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 争先：争分夺秒，强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，凡事赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好工作习惯。 创新：开拓创新，改进工作方法。只有改进，才有活力；只有创新，才有发展，坚决改正工作中无所用心、生搬硬套的错误，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作。 三、本单位的工作职责 3.1、装卸队主要的工作流程 卸车： 布置当班作业任务YY 接受中控室指令接受调度指令○ 布置当班作业任务 Y Y 接受中控室指令 接受调度指令 确认Q/E/S工作环境 Y 确认Q/E/S工作环境 Y 自 检 Y 自 检 实施堆料/取料Y检查专 检 Y Y 实施堆料/取料 Y 检查 专 检 互 检 互 检 N N 当班Q/E/S控制小结 当班Q/E/S控制小结 工班小结 ○ 工班小结 当班操作量小结 当班操作量小结 装船： 接受中控室指令，确认工作环境接受公司调度指令车至场召开工前会 接受中控室指令，确认工作环境 接受公司调度指令 车至场 召开工前会 Y 工班小结自检场至船车至船堆料/装船 作业 工班小结 自检 场至船 车至船 堆料/装船 作业 3.2装卸机械维护保养过程 卸车： 接受公司月度维修计划 接受公司月度维修计划 维修实施维修场所Q/E/S确认○ Y Y 维修实施 维修场所Q/E/S确认 设备日常检查 设备日常检查 清除现场杂物验 收 Y Y 清除现场杂物 验 收 Y 填写运行日志○ 填写运行日志 装船 审批修改 审批修改 N N Y 自检使用抽检实施计划计划申请 自检 使用 抽检 实施计划 计划申请 故障处理 O 点检 点检 抽检 突发性故障 合格 不合格 处置 验收 使用 Y Y Y Y Y N O 3.3煤炭装卸服务过程 卸车： 车→场 火车→卸车机→料坑→1-4#皮带机→卸料小车→5#皮带机 火车→卸车机→1-4#皮带机→卸料小车→在线筛分机→5E皮带机 车→船火车→卸车机→料坑→1-4#皮带机→卸料小车→5#皮带机 装船 a) 车至场（单线、双线） b) 车至船（单线、双线） c) 场至船（单线、双线） 焦炭装卸服务 a)焦碳装卸服务的策划 b）车→筛分→场 c)车→筛分→船 d) 场→船 e) 场→装船平台→船 四、装卸队各工作岗位职责 队长岗位职责 在公司经理领导下，负责全队的行政工作。 负责贯彻执行上级有关安全、质量等方面的方针政策，负责对员工的安全质量教育，并抓好落实。 周密组织生产作业，完成各项任务。 主持队务会、班组长会，决定队里的重大问题。 参与事故的调查分析、处理，负责落实整改措施。 抓好全队劳动纪律，做好职工的思想稳定工作。 完成领导交办的其他任务。 书记岗位职责 主持党支部工作。 2、 抓好党支部建设工作，加强党