宝信设备管理系统解决方案演示文稿.ppt

* * * * * 系统实施效果-宝钢股份案例 设备状态控制能力不段提升，主作业线故障（事故）时间严格控制在目标范围内，除增加产线因素提高指标外，主作业线故障（事故）时间均不断下降。 提高掌握设备状态能力 系统实施效果-宝钢股份案例 提升维修费用控制能力 近十年来，维修费用在生产成本中的比重下降约3.8%。 灵活调整设备维修策略，金融危机期间快速有效控制维修费用。 系统实施效果-宝钢股份案例 提高人员作业效率 设备人员人均管辖设备数量由原先的60余台大幅增加到190余台；万吨钢全口径设备人员数（含外协）降低约15%。 实施案例-云冶设备管理 实施案例-云冶设备管理 通过加强预算管理完善维修成本控制。 约束点检的行为标准和结果。 规范管理固定资产，达到账物一致。 将生产设备管理（巡检、给油脂、设备切换）纳入到设备管理系统中。 通过量化指标，对设备运行状态（功能性、精度性）进行跟踪。 解决点检、巡检到位率和有效性的问题，拟引入手持点检设备进行管理。 通过信息系统建设，规范管理流程、约束管理行为。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 检修计划 系统功能-合同管理 合同管理 维修合同业务管理实现维修资源分配、使用、调控的集中管理，统一并规范维修市场的经济管理秩序和运行模式，建立“规范、简约、高效、透明、可控”