第3章 项目管理模式及工程总承包.pptVIP

* Mark 在三角形中加上了人员。Mark的原意我想应当是1984年Paul. C. Dinsmore Human Factors in Project Management (在项目管理中人的因素)所谈到的，人的因素包括决策人的决策行为；影响决策人或集团的行为；项目执行人的行为。 我原来加过持续改进。 三个目标最后留下了什么？质量。 * PMI是国际的项目管理协会，可以申请成为会员称为IPMP，中国也有分会在西北工业大学。我们会涉及这个内容的。 * 日本是只做半条黄曲线其意义大致相同。 * 日本是只做半条黄曲线其意义大致相同。 目的究竟是什么？有时是不清楚的。外国人也这么说。天津食品街是为了速度？米卢说只赢该赢的球。 * * * 我们过去做的只是施工。 从可行性研究开始的是天津国际大厦。但是只是中方。 项目管理部的工作从计划开始最多。现在多半从设计开始。 项目管理可以向下引伸到投产，物业管理和ISO14000。 * PMI是国际的项目管理协会，可以申请成为会员称为IPMP，中国也有分会在西北工业大学。我们会涉及这个内容的。 * PMI是国际的项目管理协会，可以申请成为会员称为IPMP，中国也有分会在西北工业大学。我们会涉及这个内容的。 * PMI是国际的项目管理协会，可以申请成为会员称为IPMP，中国也有分会在西北工业大学。我们会涉及这个内容的。 * FIDIC以前的合同还可以用。 * * 带粗框的是自行施工必需的人、机、料和管理费。黄色框是可以省下的。 * 带粗框的是自行施工必需的人、机、料和管理费。黄色框是可以省下的。 * See page 297 of the reference book. * 总包赚什么钱？ 1 合理分包。所找的分包是直接生产的分包。成本合理。能保证质量。 2 批量采购。批量的差额。 3 工艺合理。六个统一，减少返工，减少消耗。 * * * * 带粗框的是自行施工必需的人、机、料和管理费。黄色框是可以省下的。 * * 缺点： 1.没有完全解决政府角色混淆问题。工务局集政府投资项目业主和政府管理职能于一体，容易产生“建、管”不分带来的传统问题 2.政府人员队伍随着所管的政府投资工程的逐渐增多， 压力大、责任重、人手少、办公经费短缺的状况随之出现 3.激励约束机制不明。由于工务局是一个事业单位，对职员缺乏激励效应，缺少对投资控制的内在约束机制，抗风险能力不足，缺乏超概预算行为的责任追究经济承担能力 4.项目较多时，容易造成代建单位内部管理效益的降 低，管理水平降低 * 北京模式 ??即代建公司竞争模式，北京、重庆等地实行 ??由政府设立准入条件，按市场竞争原则，批准若干家具有较强经 济和技术实力，有良好建设管理业绩并可承担投资风险的代建公司参与项目代建的竞争，通过公开招标选择代建单位 * 优点： 1. 可以引入竞争，提高项目管理公司的专业化水平，与国际接轨 2. 可以降低投资，节约资金 3. 不需要增设新的机构，避免了机构、职能重迭 * 缺点： 1. 政府在监管上强度较大，并要求有较强的专业技术能力，方可以与专业代建单位进行代建谈判，避免代建公司的索赔和追加，政府部门工作量较大 2. 一些使用单位合理的变更通过行政审批手段较难实现 3. 此种模式有赖于成熟的市场机制，同时对原有制度的冲击较大，实行起来有较大的难度 * 谁是我们的客户？ 实现让顾客满意, 首先要明确: 哪些人是我们的客户? 我们现在的观点是, 项目中总是要面对多方面的客户。 为了定义客户需要，项目小组经常面临区分不同客户需求的艰难工作。项目小组必须准确理解客户组织的业务，而这些技能直到最近才在项目管理中受到重视。 《新项目管理》 美 J.D 弗雷姆著 * 设想 项目建议书 设计 施工 验收 投产 拆除 计划 建设项目的全寿命过程 代建制的工作阶段 * 分阶段的管理风险 前期工作 代理单位 主要材料设备采购 监理 施工 设计 勘察 风险 风险 风险 政府 建设实施 代建单位 * 全过程的管理风险 全过程 代建单位 主要材料设备采购 监理 施工 设计 勘察 风险 风险 风险 政府 * 分阶段的使用单位管理风险 前期工作 代理单位 主要材料设备采购 监理 施工 设计 勘察 风险 风险 风险 政府 建设实施 代建单位 使用单位 移交 * 政府 工程总承包 代建单位 监理 制片商 导演 主演 午台监督 使用单位 副制片商 观众 * 代建单位采用EPC方式？ 代建单位 主要材料设备采购 监理 施工 设计 勘察 招标 设计+采购+施工 招标 * 业主（代建单位）的委托方式： 应当鼓励采用平行发包方式，应当限制总承包方式，禁止EPC方式 *