个人管理模式探论文 .docVIP

个人管理模式探悉论文 　　[摘要]文章通过对创意人才个性特点、需求、工作特点能的分析，试图构建一个创意人才管理的新模式，以其缓解国际创意人才供应的短缺，并充分积极的发挥企业现有创意人才的积极作用。该管理模式包括最佳实践，管理潜能现实化，构建创意人才领导力模型等。 　　[关键词]人才管理最佳实践组织文化领导力 　　随着知识经济，特别是眼球经济的发展，创意人才越来越多的受到关注。然而智慧的企业领导人发现，即使是处于日益国际化的大环境，促进企业发展的可供挑选的创意人才并没有增加，合适的创意人才较之于快速的经济增长而言仍处于短缺的状态。在外部供给有限甚至短缺的情况下，研究创意人才的管理模式，充分发挥企业已有人才的工作积极性，显得意义重大。 　　一、创意人才 　　创意人才指从事网络动漫、软件及计算机服务、交互式软件广告、建筑艺术、时尚设计等产业的相关的从业人员。主要包括：具有原创能力和技术能力的专门人才，如设计、策划等人员；将创意转化为经济价值的人才，即将创意思想商业化的人才；专门研究创意产业发展及其规律的人才。 　　二、创意人才的特点 　　分析创意人员的个性特点，需求动机，以及工作特点，是我们建立有效的创意人才管理系统的基础。 　　1.创意人才的工作特点 　　企业创意人才的工作方式及成果产出拥有以下的共同特点: 　　(1)工作具有创造性。创意人才从事的创造性工作,主要是依靠自己的知识禀赋