国际投资大厦工程施工组织设计下（第六章至第八章）.docxVIP

国际投资大厦工程 [施工组织设计] 第六章 主要施工管理措施 一、工期保证措施 1.建立完善的计划保证体系 项目部在本工程将采用立体施工计划管理模式。建立完善的计划体系是掌握施工管理主 动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划（日、周、月、年计划）按照总进度控制计划排定，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。 一级总体控制计划 表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部 署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。 二级进度控制计划 以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以 达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。 三级进度控制计划 是指专业工程进行的流水施工计划，供各承包单位基层管理人员具体控 制每一分项工程 在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化，本公司将根据实际工程进度提前 1 周提供该计划。该计划以文本格式表述当月、当周、当日的操作计划，本公司随工程例 会 发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。 本工程