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- 2018-12-25 发布于浙江
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蒙牛股权融资历程;;【一】公司简介;案例背景;牛根生;牛根生的童年经历;牛根生早期经历;置之死地揭竿而起(创始);股份制改造(天使轮融资);;展翅鹏城;问鼎京华城;血战上海滩;总资产: 1000万 10亿
年销售额: 4365万 20亿;;私募机构背景(借势国际资本武装);;二、首轮融资;二、首轮融资;公司名称;二、首轮融资;二、首轮融资;二、首轮融资;;二、首轮融资;二、首轮融资;押注神五,一飞冲天;三、次轮融资;3. 可转换债券设计
牛根生32%最高外资底线
三家PE斥资3523万美元,购买开曼公司未来转股价0.096美元/股的债权,等于以0.74港元/股的价格预订了3.67亿股上市公司股票(IPO半年后可转30%,一年后可全部转股)
制定可转债的对赌协议: ;可换股文据=对赌协议
三家机构给蒙牛带来了急需的资金外,同时还给牛根生套上了一副枷锁:未来3年(2004-2006),如果蒙牛每年盈???的复合增长率低于50%,以牛根生为首的蒙牛管理层要向摩根斯坦利等3家外资股东赔上7800万股蒙牛股票,或者以等值现金代价支付;如果管理层可以完成上述指标,三家外资股东会将7800万股蒙牛股票赠予以牛根生为首的蒙牛管理团队,7800万股正好相等于外资系二次增资的数额。;融资带来业绩压力;为何选择可转债?
不改变股本结构
不摊薄每股股利
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