第五节 生产管理.pptVIP

第五节 生产管理 1、准时生产 2、精益生产 3、敏捷制造 1.准时生产 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，这也就是准时生产（just in time，简称JIT）一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。 1.准时生产 JIT模式，由于其独特的思想和方法，受到包括美国在内的许多西方国家的重视，并已广泛应用于制造业。据调查，JIT生产方式与大量生产方式相比，其产生的效益主要表现在以下及各方面： ●所需人力资源减至1／2。 ●新产品开发周期可减至1／2或2／3。 ●生产过程的在制品库存可减至1／2。 ●成品库存可减至1／4。 ●产品质量可提高3倍。 2.精益生产 精益生产也是一种生产管理技术，是目前世界上最佳的生产组织技术之一。 2.精益生产 1.精益生产的概念 精益生产（lean production，简称LP），又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的，是他们在做