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华为产品策略分析 　　华为的国际产品策略分析 专业：14国际经济与贸易（国际物流）本二） 学生姓名：袁 萍 王佳玉、郭子淦、 　　周筱翀、胡 英、杨 晶 　　完成时间：2016年6月20日 　　　　前言 　　随着社会的发展，兴办的企业也越来越多。一个企业的产品如何进入市场，是每一个企业无法避免的问题。通过学习企业的产品策略了解企业是如何做产品，如何卖产品的。此次报告内容是对华为的国际产品策略进行分析 　　正文 　　一、 产品描述 　　1、 产品层次 　　核心利益：可以即时通讯，有一定的记忆功能 　　基本产品：手机机身 配备系统 充电器 耳机 　　期望产品：内存大 手机运行速度快 手机摄像头像素高 手机屏幕屏幕清晰 　　增值产品：7-24小时的上门售后服务 三年保修 以旧换新 网购 极速配送 　　潜在产品：不断更新应用系统 开发新的手机应用程序与游戏 　　2、 产品类别：属于选购品。买家会对消费有所计划，会货比三家。 　　3、 产品生命周期 　　　　引入期销量低，购买者大多想做第一个吃螃蟹的人。 　　成长期销量激增，有购买欲望的消费者开始购入产品 　　成熟期销量平稳，观望的普通大众对产品有一定的了解后开始购买 　　衰退期销量锐减。产品的技术和设计被竞争者了解，开始出现新的替代品，同时又有新产品发售，使产品销量下降直至下架。 　　4、 产品属性：华为手机突出产品质量与特征。通过广