招聘管理制度(人力资源).docVIP

保密性：■一般 □秘密 □绝密 时效性：■一般 □加急 □特急 XXX人字 [ 2015年]第005号 招聘管理制度 第一章 总则 制定目的 为使公司招聘、面试、聘用工作规范化、制度化，提高招聘质量，展示公司形象，健全公司人才选用机制，让真正优秀的人才在竞争激烈的竟岗机会中脱颖而出，创造人尽其用、人岗匹配的良好环境，特制定本制度。 第二条、招聘原则 公司招聘坚持内部竞聘为先、外部招聘主要、公开招聘、平等竞争、?严格考核、择优录取、量才录用。 第三条、适用范围 公司总部、分部、各部门、门店。 第四条、名词解释 无 第二章 招聘职责 第五条、职责 人力资源部职责 制订公司中、长期人力资源规划，确定半年、年度招聘计划、方案及费用预算。 制订公司年度人力需求计划。确定各部门各岗位人员配置。 制定公司新进人员及各部门岗位人员的培训计划，课程设置。 协助部门负责人拟定各部门岗位人员的任职资格，完善《职位说明书》。 决定招聘形式和招聘渠道。 决定招聘岗位的选拔测评方法，和用人部门一起选拔合适优秀之人才。 进行市场薪酬水平调研，核定招聘岗位人员薪酬标准。 对招聘数据加以分析，提供招聘分析总结报告。 详细确定招聘计划中的人员需求、到岗时间、招聘信息发布时间、招聘渠道开发、面试流程等工作。并监督新进人员办理入职手续。 实现“人才本土化”、“德才兼备德为先”、“择优录取、量才而用”的用人原则。 用人部门职责 编制部门年度人力需求计划。提供最新人员架构图，向人力资源部提交《招聘申请》。 向人力资源部提供本部门岗位人员的工作职责、综合能力要求；通过《职位说明书》，作为员工录取与否的基本素质条件，更是人力资源部拟定各部门员工培训课程的重要依据。 参与应聘者专业技术水平测评。 用人部门必须派专人完成新进人员的职前专业技能和工作流程培训工作。 第三章 招聘管理 第六条、招聘管理流程 内部竞聘 内部竞聘适用于公司内部员工的招聘管理，当管理人员岗位有空缺时，公司首先考虑内部竞聘方式录取，如公司内部无合适的优秀人才，则考虑外部招聘。 竞聘工作应该对内公开，在没有合适竞聘人才的前提下，再对外发布招聘信息。所有参加内部竞聘的工作人员及面试者都必须为竞聘员工保密。 1）竞聘工作组织：人力资源部是内部竞聘的主办单位，全面负责内部竞聘工作的组织实施。各部总监级及以上岗位人员的招聘工作由总经理直接领导，人力资源部承办。 人力资源部必须在竞聘工作期成立竞聘工作组，负责报名人员的面谈和考核。 2）职位公布：当公司出现副经理级及以上职位需招聘时，应及时通知总部人力资源部，人力资源部负责将最新招聘岗位在公司网站或广告栏中公布，竞聘一周。 公司内部所有未晋升且转正已满一年的员工，在征得直接领导同意后，均有资格向人力资源部报名申请（每次只能竞聘一个岗位）。 3）员工提交申请：竞聘者可到人力资源部领取《内部人员求职申请表》，填写完毕以后上交至人力资源部。同时提交一份对竞聘工作的分析报告。 4）竞聘者简历的初步筛选和面试：人力资源部负责对所有报名人员资格及月度、年度绩效成绩、工作能力等各方面进行考察。通过对竞聘者资料考量和筛选，安排初试，填写《面试记录表》、《面试评估表》明确初试意见；再根据初试结果安排竞聘者复试，人力资源部与相关领导负责复试工作，复试面试官在《面试评估表》上明确复试意见；初试工作要求在接到竞聘人申请表后10个工作日内完成。复试工作要求在初试后10个工作日内完成。 5）竞聘员工的录取：竞聘工作组领导在工作经验、工作业绩、综合素质、发展潜力等各方面对员工进行考核。最终胜出者，报《内部竞聘录取审批表》经竞聘领导审核、分管副总、总经理审批后正式录取。员工竞聘成功后，原则上交接和报到时间不超过半个月。 2、竞聘工作流程图 常规招聘 提出申请：用人部门须提前一个月提交《招聘申请》，详细说明招聘原因、招聘人数、招聘员工基本素质要求等信息。报分管副总签字审批、相关领导、人力资源部审核。部门经理级及以上人员报总经理签字审批，相关领导、人力资源部审核。 人力资源部筹备招聘事宜将在收到签批完毕的《招聘申请》后执行。 招聘需求：招聘需求分为增员、补员两种，增员是指编制外招聘、储备人才。编制外招聘事宜须由各部门经理、分管副总、分部总监、副总签字上报