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招聘面试研讨分享 内容 概念和原则 关键胜任能力 面试流程及面试过程控制 聘用决定的原则 我们处在一个独特的行业 招聘人的决定是我们最重要的决定超过购买技术和设备的决定 管理 原材料 组织 增值 技能 知识 输入 输出 行为 加工 价值 思想 巨大的成本和浪费 分享一下心得吧! 直接成本 间接成本 机会成本 广告/差旅/薪资培训 时间/流程/士气 市场机会/客户流失 $$$$$$$$$$$ 知识经济时代的人力哲学 Profit and productivity are best created by half the workforce, paid twice as well, producing three times as much” “利润和生产率最好由一半 员工创造。这些人拿双薪， 产出相当于别人的三倍。” Charles Handy, The Age of Paradox 《迷惘的时代》 - 查尔斯 ? 汉蒂 原则 甄聘人员是各阶管理人员的第一要义 决不在人员质量上妥协 ? ?  除了相关经验外, 尤其是能否带来新的思路,做法及发展潜力是至关重要的 缺省设置是”不聘” 基于工作和岗位要求确立 关键胜任能力 关键胜任能力-考察候选人的核心基石 专业化 职业化  技术能力 专业能力 人际交往 说服和影 分析和解 结果导向 学习能力 沟通协调 响力 决问题