人本原则提升酒内部凝聚力论文 .docVIP

人本原则提升酒店内部凝聚力论文 　　编者按：本文主要从将“员工第一”的理念落到实处；校企合作；其他方面；结语进行论述。其中，主要包括：人才资源短缺、学历水平偏低、培训工作针对性不强、尊重员工，善待员工、尊重员工是实施以人为本管理的基础、大力倡导“人性化管理，员工第一”的理念、倡导情感化管理、情感化与制度化管理并非冰炭而不相容、情感化管理不仅表现在对员工的工作、授权、向下属授权，这是对被管理者的信赖与激励、授权有大有小，也有用人、用财、理事之权的区分、“职业生涯开发”包括实施职业生涯计划，认识职业生涯动态等活动、坚持岗前和在本岗培训，达标持证上岗、旅游、酒店行业协会，在人力资源开发发挥了不可替代的重要作用等，具体请详见。 　　摘要：21世纪，全球酒店业将面临着一个人才与技术带来的酒店业战略性变化，未来的酒店业可持续发展的主导因素是“人”的因素，但我目的酒店业人力资源管理大多仍停留在以“事”为中心的管理模式中。本文对早已实施人性化管理的国际酒店的人力资源管理进行探讨分析，指出其中我国酒店人力资源管理可以学习的经验和应用方法。人性化管理以人为本的原则能使酒店加强自身的，内部凝聚力，提高酒店的竞争力，必然成为一种趋势。 　　关键词：酒店业人性化管理国际经验校企合作 　　在全球酒店业面临着一个人才与技术的变革，快速发展之际，我国的许多酒店普遍出现以下问题：人才资源短缺、学历水平偏低、培训工