2018年纺纱厂年度操作比赛演讲.docVIP

纺纱厂年度操作比赛演讲 　　2012年年度总结 　　光阴似箭, 我在忙忙碌碌中结束了刚步入社会的2012年, 回顾这半年时间, 由于工作经验 　　的欠缺，陌生的工作环境给我的工作带来了诸多困难，但在远纺的这段时间， 我也学会了在 　　应对困难的时刻，需要坚定的自信、饱满的工作态度，更需要科学、有效的具体方法。非常 　　感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的 　　素质与才能，回首这半年来，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。我 　　是今年刚参加工作的毕业生，由于缺乏工作经验，对工作人员以及工作环境的不熟悉，我在 　　实践中暴露出了一些问题。这些问题引导着我时刻要做到自重、自省、自质不断提高，也为 　　了更好地适应工作任务需要。现将2012年这半年来的工作总结如下： 　　一、 着重对生产方面的理论学习，不断提高自身素质 ，努力提升工 作能力。不积跬步，无以成千里。对自己在工作中所暴露出来的问题进行分析，得出结 　　果，从而获得工作经验。有了这些不可或缺的经验，我相信我会越来越适应这个岗位。其实 　　所谓事半功倍，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道” 　　的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我会坚持把学习摆在重要位置。 　　二、 爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量，以高度的 责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。在不断 　　提高自身素质的同时提高车间员工的 整体技能，便于更好的完成各项生产任务。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查， 　　发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，会及时通知相关人员进行维修，以免 　　影响产量。 　　三、 日常工作总结 　　1. 日常清洁工作是维系产品质量的关键，员工在做清洁时会有影响产品质量的违规操作。 　　例如，员工在清理导条架时会用菊花棒大力敲打，这样容易将导条架上的棉条打断，菊花棒 　　上的棉絮掉落至棉条桶内，生产出来的棉条会产生疵点，严重影响质量。遇到这种情况就要 　　第一时间纠正其错误，同时要强化全员质量意识，利用班后时间性，进行上课宣讲，使制度 　　扎根职工心中，能自觉执行制度。 　　2. 在重质量的同时也要抓产量，因为我厂质量把关严格，员工首先想到的就是避免扣款。 　　这使得他们在做清洁时不注意及时处理红灯。例如，精梳机的清洁，有个别员工总是在做清 　　洁，红灯不去处理，出来的精梳条又不主动拉至暂存区，严重影响产量和后道工序的生产， 　　更影响车间“5s ”状况。这些员工的车位我会经常去，做得不好的会及时教育，在班会中也 　　不断强调产量，屡教不改的进行考核，同时也加强对车间“5s ”的教育。现在我班中不及时 　　处理红灯的现象有所改善。 　　3. 对于员工“5s ”的教育我也在执行，但是之前由于方法不对，以改善企业形象为出发 　　点，势必不顾企业实际、不顾员工感受， 　　4. 前面提到的质量问题是对员工的要求，对于自身我也要严格要求。及时翻看测棉记录 　　本，条重不合格的要回喂，同时及时找出原因；要随时关注车间温湿度，问题严重的要第一 　　时间找相关人员处理，同时把情况反馈给领导；随时关注清花间的三丝水平，要求三丝班长 　　像异纤机跳停及跳停次数要及时反馈给我，对于线上挑三丝人员的工作态度也要关注，并经 　　常教育。要求她们不光是走线，也要随时注意是否空仓，异纤机打出来的棉要及时收到袋子 　　里。我会以高度的责任感履行好自己的责任，积极主动地开展工作。 2013年工作展望： 　　在新的一年里，我会继续努力学习，在实践中寻找真知，通过不断的学习来吸取高效率 　　的工作思想，并将其应用在实际工作之 中。我将始终坚持以认真、负责为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作。车间生 　　产时，我会经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率，我会和班长协 　　力管理好生产现场。员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况， 因此，要将强 　　化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质放在首位，尤其是产量、质量以及“5s ”教 　　育是重中之重